當將要切換MES系統(tǒng)時，成功已經(jīng)臨近，但是仍然有一種說法，那就是即將結(jié)束，并且在最后階段看到它并不罕見。切換時需要做什么和不應該做什么，我總結(jié)了三個要做的事和三個不要做的事。

　　1.數(shù)據(jù)應做好充分準備，而不是偷工減料

　　MES的成功取決于軟件三分，實施七分和數(shù)據(jù)十二分。很多人已經(jīng)聽過并理解了這句話，但是他們并不一定知道如何做才能將其視為充分的數(shù)據(jù)準備。的確，不同的顧問在選擇不同的軟件系統(tǒng)時對數(shù)據(jù)準備有不同的要求，但是差別不會很大。關(guān)鍵在于數(shù)據(jù)準備的詳細程度。例如，需要根據(jù)每種物料的嚴格要求定義物料的計劃參數(shù)，并且所定義的計劃參數(shù)應與實際情況相一致，否則MES系統(tǒng)的計劃功能可能無法順利運行。

　　2.堅持使用應用程序系統(tǒng)，不要隨意創(chuàng)建另一個集合

　　世界上沒有完美的事物，MES也不例外。從理論上講，MES可以涵蓋企業(yè)管理的所有方面，但實際上并非如此。即使可以實現(xiàn)，它也是一個過程，通常在實施的幾個月內(nèi)就不可能實現(xiàn)。

　　3.必須有應急預案，不要從事并行作業(yè)

　　MES系統(tǒng)聯(lián)機后，許多人喜歡一段時間進行并行操作。他們認為這是最安全的，而且一定是這樣。這個理論被廣泛傳播，毒物也被廣泛傳播。并行操作有一百種危害，但沒有收益。這是一個很大的謬論，必須丟棄。

　　以該計劃為例。如果最初使用的是手動計劃，但現(xiàn)在使用的是MRP計劃，則兩者之間必須存在差異。實際的計劃是哪一個，如何實現(xiàn)并行運行?

　　MES系統(tǒng)聯(lián)機后，原始文件(例如訂單，倉庫收據(jù)，運輸訂單和物料揀配訂單)均從系統(tǒng)生成。公司的業(yè)務(wù)活動不可能同時在新舊文檔之間流動。沒有原始文件，舊系統(tǒng)就沒有存在的基礎(chǔ)。生產(chǎn)系統(tǒng)對數(shù)據(jù)的及時性有很高的要求。新舊系統(tǒng)中的庫存數(shù)量不同，這可能是正確的，但是庫存數(shù)據(jù)的時間點不同。要求生產(chǎn)系統(tǒng)始終保持一致，企業(yè)可以有足夠的資源來確保新舊生產(chǎn)系統(tǒng)的并行運行，從而始終獲得一致的數(shù)據(jù)。

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