?MES 系統(tǒng)實施的成功，靠的是實施顧問和實施企業(yè)的共同努力。其中最為關(guān)鍵的，是實施企業(yè)必須要有明確的實施目的。

　　如果盲目地依賴實施顧問，圖得一時便宜，最后的結(jié)果必定是苦澀的。所以實事求是地量體裁衣、按需而做，才是明智的選擇。記?。涸谫Y源一定的情況下，切忌向“裁縫”索取不切實際的帽子。

　　從前，有個人買了塊布，去找裁縫做一頂帽子。他說：“用這塊布做一頂帽子?！辈每p看了看布說：“沒問題?！蹦侨寺牪每p回答得干脆，又看了看布，覺得做一頂帽子還有得多，就問裁縫：“那如果做兩頂呢?”裁縫又看了看布，回答“可以”。那人聽裁縫這么回答，越發(fā)覺得布多【布多，男，藏族，1975年6月生，西藏瓊結(jié)人?！浚謫枺骸澳敲醋鋈斈?”裁縫又回答：“可以。”最后那人留下布，裁縫答應(yīng)做十四頂帽子。交貨的日子到了，那人來取帽子。裁縫如約拿出了十四頂帽子，只是這十四頂帽子一般大小，都只夠戴在手指頭上。那人罵裁縫：“我要的帽子是能戴在頭上的，你做得那么小，讓我怎么戴?”裁縫苦著臉說：“這么一塊布，要做十四頂帽子，當(dāng)然只能戴在手指頭上了?！边@是一個老段子。

　　第一頂帽子：提需求，別任性

　　時間又過了五百年，裁縫變成了MES實施顧問。那人這次準(zhǔn)備了一筆錢，請顧問在他的公司實施MES系統(tǒng)。裁縫(這時應(yīng)該稱作MES實施顧問了)看了看這筆錢，說：“沒問題?！?/p>

　　第二頂帽子：老大去哪啦

　　那人說：“對于MES，我們公司是重視的，只是公司的第一把手、第二把手、第三、第四把手，這些老總們都日理萬機(jī)，所以具體問題你們可以和業(yè)務(wù)人員一起決定，大問題可以等到每月項目進(jìn)度會上向X總匯報?！?/p>

　　評語：第二頂帽子。根據(jù)北美地區(qū)的調(diào)查，MES項目實施成功的首要因素，是公司高層的支持。注意：這里的支持是指實際上的支持。MES的表象是一套軟件，但這僅僅是表象而已，其實質(zhì)是企業(yè)新的業(yè)務(wù)流程。如果你已經(jīng)忘記了當(dāng)初選擇實施MES的原因，那么現(xiàn)在最好回憶一下。MES實施中給予快速而具體的高層決策，以及公開表明的態(tài)度，是完全值得的。試想如果企業(yè)高層對于企業(yè)將來的生產(chǎn)管理流程吝嗇時間，那究竟還有什么是值得關(guān)注的呢?把MES實施中的決策，丟給你的項目組和“裁縫”,或者讓他們來猜測你的意圖，或者企業(yè)高層本身對項目持有保留或觀望的態(tài)度，這些做法都是對MES項目最為有害的第二頂帽子。另外，即使是因為什么別的原因選擇了MES，如果還想讓它成功的話，請不要把它丟給你的項目組和“裁縫”,因為這將使他們陷入孤立的境地和不公平的待遇，而企業(yè)也將失去一次飛躍的機(jī)會。

　　第三頂帽子：骨干請來，我一個人承受不來

　　那人說：“我們的人手很緊，業(yè)務(wù)骨干都已身負(fù)重任，所以關(guān)鍵用戶只能很少，而且都不能是全職搞MES，或者我可以找一些新招的畢業(yè)生，讓他們邊學(xué)業(yè)務(wù)邊學(xué)MES。”

　　評語：第三頂帽子。業(yè)務(wù)骨干之所以為骨干，是因為他們了解公司的運(yùn)作，經(jīng)驗豐富、踏實肯干。還有什么人比他們更適合擔(dān)負(fù)MES關(guān)鍵用戶(Key User)的重任呢?不要等到系統(tǒng)上線前才發(fā)現(xiàn)流程不對，這時你不得不使用他們，而返工永遠(yuǎn)更為吃力。把關(guān)鍵用戶的責(zé)任推到顧問這一邊，是否真占了便宜?其實只是第三頂帽子而已。而且一旦項目結(jié)束，你連一支管理新平臺運(yùn)作的隊伍都還沒有建立起來。

　　第四頂帽子：維穩(wěn)壓倒一切

　　那人說：“我們公司向來人員跳槽頻繁，所以項目關(guān)鍵用戶和業(yè)務(wù)骨干會經(jīng)常變化?！?/p>

　　評語：第四頂帽子。第四頂帽子造成的麻煩可不小。很多心血付諸東流，而實施服務(wù)方對此是無能為力的。雖然人員流動的損失可以靠合理的知識管理彌補(bǔ)。但是想辦法讓你的關(guān)鍵用戶隊伍保持穩(wěn)定，這可以大大節(jié)省顧問們的重復(fù)勞動，除了不斷培訓(xùn)新人，他們還有很多更重要的事要做。

　　第五頂帽子：誰要紙上談兵

　　那人說：“我們認(rèn)為MES對公司的將來很重要，所以項目必須要有很好的文檔管理，比如當(dāng)前流程、業(yè)務(wù)藍(lán)圖、系統(tǒng)配置文檔、系統(tǒng)開發(fā)文檔、測試腳本、培訓(xùn)教材、會議記要等等，這些文檔都應(yīng)當(dāng)由實施服務(wù)方完成?！?/p>

　　評語：第五頂帽子。文檔管理真的很重要，但并不是所有的文檔都一樣重要。不要把自己定位成一個挑剔的看客。有些重要的文檔應(yīng)當(dāng)和顧問一起完成，因為將來使用這些文檔的是你而不是他。還有一些文檔，完全可以由關(guān)鍵用戶和項目助理承擔(dān)。在有些項目中你會發(fā)現(xiàn)，顧問們的專長好像是Office，而不是MES。這時企業(yè)應(yīng)當(dāng)反省一下，你是否在讓顧問忙于做第五頂帽子。

　　第六頂帽子：我要，我要，都要

　　那人說：“我們發(fā)現(xiàn)MES中還有這些、這些、這些的功能，我還有這樣、這樣、這樣的想法。你們應(yīng)該都實施進(jìn)去。”

　　評語：根本意義上的第六頂帽子?，F(xiàn)代MES軟件涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的各個方面，功能之豐富難以想象，而項目必須有合理的范圍(Scope)控制。隨便找一本項目管理的書，它會告訴你失控的范圍像森林大火一樣可怕。一個人吃飯都會眼大肚子小，企業(yè)的消化能力更是往往比管理層期望的小。

　　第七頂帽子：耐心，不折騰

　　那人說：“組織結(jié)構(gòu)變動在我們公司是司空見慣的，如果在項目過程中發(fā)生的話，項目內(nèi)容也必須做相應(yīng)的調(diào)整，無論是人員上還是系統(tǒng)設(shè)置和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備上?！?/p>

　　評語：第七頂帽子。不變的企業(yè)是死亡的企業(yè)，但很多企業(yè)也是給不停的變動折騰死的。MES本身是靈活的，對于企業(yè)結(jié)構(gòu)的變化有很強(qiáng)的適應(yīng)力，但這并不等于說在項目中不應(yīng)該控制企業(yè)的變動。對于這個問題應(yīng)當(dāng)分兩方面看。首先，MES項目的立意要高，要高到和公司的組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃一致，兩個問題當(dāng)一個問題來看;其次，就像人在有能力適應(yīng)社會變化之前，會經(jīng)歷襁褓期，在MES項目實施中(MES的襁褓期)，應(yīng)當(dāng)減少不必要的震蕩，使項目快速地、成功地完成和長大。

　　第八頂帽子：地主家的余糧誰知道

　　那人說：“我們公司有80000種物料和產(chǎn)品，都還沒有統(tǒng)一的編碼和主記錄。不過各個部門手頭倒是有自己的一套資料，我們也想借MES把這個問題解決一下?”

　　評語：第八頂帽子。如果把MES系統(tǒng)設(shè)置比做骨骼，主數(shù)據(jù)就是血肉。本來在大型企業(yè)中像物料等主數(shù)據(jù)的編碼和管理，可以單獨作為一個項目來實施。但是由于MES中提供了很好的主數(shù)據(jù)管理工具，而且MES中的主數(shù)據(jù)有專門的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和邏輯關(guān)系，所以將主數(shù)據(jù)的整理工作，直接作為MES項目的一個部分，對于企業(yè)來說是很有好處的。但是對于實施服務(wù)方來說，主要責(zé)任是確定主數(shù)據(jù)的分類、字段選擇、提供資料搜集格式和幫助導(dǎo)入系統(tǒng)。而具體的搜集和整理工作，毫無疑問應(yīng)當(dāng)由客戶方完成。當(dāng)然顧問應(yīng)當(dāng)對整理工作的組織和計劃提供經(jīng)驗和幫助。但是事實往往出乎意料，在有些項目中，企業(yè)內(nèi)部竟然沒有人對數(shù)據(jù)的收集和質(zhì)量負(fù)責(zé)，你會看到顧問成了各部門間的協(xié)調(diào)者，顧問在催各部門提供資料，顧問在電子表格中整理數(shù)據(jù)。你在慶幸又讓“裁縫”多做了一頂帽子時，是否想過，“奇怪，他怎么知道財務(wù)部的‘***有限公司',就是銷售部的’廣西經(jīng)銷部‘?”

　　第九頂帽子：關(guān)鍵用戶的傳幫帶

　　那人說：“我們關(guān)鍵用戶少，所以最終用戶的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)由實施服務(wù)方來做。而且我們公司人多，工作任務(wù)重，出差的又多，所以最好多辦幾趟，有些人可能還需要開些小灶?！?/p>

　　評語：第九頂帽子。這個問題是第三頂帽子的必然結(jié)果。前面講過管理高層的支持是MES實施的第一要素，那么培訓(xùn)就是排在第二的影響因素。但是關(guān)鍵用戶的培訓(xùn)和最終用戶(EndUser)的培訓(xùn)是不同的。由關(guān)鍵用戶培訓(xùn)最終用戶，至少有以下一些好處：1)語言上不存在障礙。同樣一個流程或者操作，最終用戶一般更能接受關(guān)鍵用戶的講法，顧問的語言往往帶有太多的MES術(shù)語，而用戶行業(yè)用語又懂的太少;2)更容易組織。由于顧問們屬企業(yè)的外部人員，他們的威懾力或者面子往往不夠大，對企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)能力往往流于形式;3)自然培養(yǎng)起企業(yè)內(nèi)部的支持路徑，而且和直接詢問顧問相比，最終用戶在詢問關(guān)鍵用戶前，往往會用更多時間先思考一下;4)鍛煉了關(guān)鍵用戶。

　　第十頂帽子：新歡如何對接舊愛

　　那人說：“設(shè)備部有套舊系統(tǒng)，是信息部編的。信息部目前人手不夠，不可能將期初數(shù)據(jù)整理成你們需要的格式。最好你們自己直接從舊系統(tǒng)中導(dǎo)出來整理。”

　　評語：第十頂帽子。很荒謬吧，但是確實存在這樣的情況。理論上實施服務(wù)方不具備客戶舊系統(tǒng)的技能，所以應(yīng)先由客戶負(fù)責(zé)，將期初數(shù)據(jù)整理成一定的格式，再由項目組把數(shù)據(jù)導(dǎo)入新系統(tǒng)。但是系統(tǒng)上線好比一場戰(zhàn)役的總攻，日子在一天天地過去，生產(chǎn)數(shù)據(jù)越積越多，越拖越難追，這時你的友鄰部隊突然消失了，你必須在延遲總攻和分散兵力支持友鄰上做出選擇。

　　第十一頂帽子：報表，你的管理思想都在這里

　　那人說：“報表應(yīng)該都是你們來做，我們有很多報表需求，有些有格式，不過數(shù)據(jù)的邏輯關(guān)系和來源不太清楚，有些目前格式還沒有，只有一些想法?！?/p>

　　評語：第十一頂帽子。盡量使用MES的標(biāo)準(zhǔn)報表，因為標(biāo)準(zhǔn)報表反映了MES中的管理思想。自定義的報表有難有易，難往往不是難在報表的編寫上，而是難在數(shù)據(jù)的邏輯關(guān)系和來源選取上，而這又決定于你到底想要這個報表做什么。對于這些問題的分析能力是需要培養(yǎng)的。僅從這一點，客戶方也應(yīng)當(dāng)參與報表的制定過程。更何況今后企業(yè)本身和報表需求都會變化，那時學(xué)比現(xiàn)在學(xué)可緊張多了。

　　第十二頂帽子：萬能的實施顧問

　　那人說：“我們信息部人少，所以有些用戶網(wǎng)絡(luò)連不上、病毒等諸如此類的問題，可能也會來問你們，反正都和電腦有關(guān)，你們一并支持一下。另外，現(xiàn)在系統(tǒng)備份、權(quán)限管理的工作還是你們來做，等你們走了，我們再找人做?！?/p>

　　評語：第十二頂帽子。例如有個公司的網(wǎng)絡(luò)流行一種病毒，客戶一著急就打電話向顧問抱怨MES登陸不上了。顧問們哭笑不得，只得埋頭做第十三頂帽子。

　　第十三頂帽子：信賴，但不依賴

　　那人說：“我們突然得了一種怪病，只要你們在，我們自己的專業(yè)知識好像突然都忘了?！?/p>

　　評語：第十三頂帽子。很多人抱怨MES難，但是他們的問題往往和MES無關(guān)，有些純粹是自己專業(yè)的問題。只是當(dāng)依賴成了習(xí)慣，思考就變得無足輕重了。

　　結(jié)束語

　　對于MES項目，我們應(yīng)當(dāng)記住一點：MES項目是一個艱苦的歷程，它的結(jié)果只有兩種，就是“雙贏”或者“雙輸”。正視這些問題，借助雙方的誠意和決心，我們才能實現(xiàn)目標(biāo)，完成企業(yè)的管理革命。