精品国产aⅤ一区二区三蜜臀_欧美日韩一二三级在线播放_日本xxxx高清色视频在线播放_国产白色视频在线观看w_月夜直播下载观看_av一道无码字幕_97精品免费视频_国产日韩欧美一区二区综合在线_男女性色大片免费网站_苍井空亚洲精品aa片在线播放

鴻云智造

你想知道的都在這里

為什么標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)施MES產(chǎn)品如此困難? (2)如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化

日期:2020-10-26    閱讀數(shù):303


一、 如何在MES中實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化


智能制造的廣泛普及和應(yīng)用對(duì)MES提出了更高的要求。 例如實(shí)現(xiàn)靈活的生產(chǎn),可伸縮性,開放性,以及根據(jù)外部環(huán)境的變化快速重建和響應(yīng)市場(chǎng)變化的能力。 因此,MES系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)遵循以下方面:系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化,業(yè)務(wù)邏輯的建模和標(biāo)準(zhǔn)化以及信息結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化。 隨著MES系統(tǒng)實(shí)施方法的成熟,實(shí)施模式和評(píng)估策略逐漸向標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。


MES系統(tǒng)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化


在建立MES標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)架構(gòu)時(shí),我們必須站在 企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理高度,從頭到尾規(guī)劃了MES的總體體系結(jié)構(gòu),并定義了該模型下的每個(gè)功能模塊。 MES標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)架構(gòu)分為三個(gè)部分:平臺(tái),執(zhí)行層和業(yè)務(wù)層。 它必須能夠?qū)崿F(xiàn)總體流程協(xié)調(diào)和全局優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)不同制造商產(chǎn)品之間的標(biāo)準(zhǔn)化功能接口,并提高M(jìn)ES系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)和管理不斷變化的適應(yīng)性。




mes總體結(jié)構(gòu)圖.png




MES業(yè)務(wù)邏輯的建模和標(biāo)準(zhǔn)化


由于業(yè)務(wù)理念,開發(fā)目標(biāo),產(chǎn)品增長(zhǎng)基礎(chǔ)和流程的差異,通常很難明確定義MES系統(tǒng),業(yè)務(wù)管理和其他生產(chǎn)控制系統(tǒng)之間的界限,從而導(dǎo)致系統(tǒng)與功能之間的差異 模塊。 重疊很多。 因此,MES供應(yīng)商應(yīng)根據(jù)不同行業(yè)將MES系統(tǒng)功能模塊劃分為四個(gè)功能區(qū)域:生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理,庫(kù)存運(yùn)營(yíng)管理,質(zhì)量運(yùn)營(yíng)管理和維護(hù)運(yùn)營(yíng)管理,并針對(duì)這四個(gè)功能領(lǐng)域給出詳細(xì)的活動(dòng)模型。


由于概念,起點(diǎn),產(chǎn)品增長(zhǎng)基礎(chǔ)和增長(zhǎng)過(guò)程的差異,通常很難區(qū)分MES與業(yè)務(wù)管理和生產(chǎn)控制之間的界限 系統(tǒng)。在軟件系統(tǒng)和功能模塊之間存在更多的重疊。 因此,ISA和ISO / IEC避免了關(guān)于MES邊界在哪里的爭(zhēng)論,并為更廣泛的制造自動(dòng)化系統(tǒng)建立了參考模型。


MES的業(yè)務(wù)邏輯標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)定義了系統(tǒng)的功能組成以及功能模塊之間的關(guān)系。 每個(gè)制造商的MES系統(tǒng)都與外部系統(tǒng)集成在一起。 只要滿足標(biāo)準(zhǔn)定義的功能關(guān)系和數(shù)據(jù)接口關(guān)系,就可以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)集成。


MES系統(tǒng)信息結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化


分析了基于MES的信息 在功能模型上,確定MES系統(tǒng)的主要信息類型,并確定MES系統(tǒng)應(yīng)考慮的8個(gè)對(duì)象,例如員工,設(shè)備,材料,過(guò)程部分,生產(chǎn)能力,產(chǎn)品信息,生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)績(jī)效 。 這些對(duì)象的模型使用UML定義,并提供相應(yīng)的類及其屬性表。 采用通用信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)現(xiàn)信息交換機(jī)制和交換方法。


MES系統(tǒng)的實(shí)施模式和評(píng)估策略的標(biāo)準(zhǔn)化


實(shí)施策略和規(guī)范 ,包括實(shí)施過(guò)程每個(gè)階段的MES實(shí)施組織結(jié)構(gòu),操作規(guī)范和過(guò)程規(guī)范。 為進(jìn)口MES的企業(yè)和MES供應(yīng)商提供有效的產(chǎn)品咨詢服務(wù)和實(shí)施依據(jù)。


評(píng)估策略的標(biāo)準(zhǔn)化主要定義了MES投入使用后產(chǎn)品運(yùn)行的穩(wěn)定性,數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,響應(yīng)的及時(shí)性 ,數(shù)據(jù)完整性和其他技術(shù)性能評(píng)估方法,指標(biāo)和售后服務(wù)方法為公司評(píng)估MES軟件產(chǎn)品的性能提供了指導(dǎo)工具,并且還充當(dāng)MES供應(yīng)商的售后服務(wù)指導(dǎo)計(jì)劃。


微信圖片_20180507113719.png

二,MES系統(tǒng)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目實(shí)施困難 像產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化一樣,MES系統(tǒng)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目實(shí)施是一條充滿荊棘的道路。


1。 流程和生產(chǎn)組織的困難與對(duì)策


無(wú)論是離散制造還是過(guò)程類型,其特征都在于復(fù)雜的過(guò)程路線以及生產(chǎn)組織和管理中的困難。 一個(gè)零件通常需要通過(guò)多個(gè)過(guò)程進(jìn)行處理才能完成。 此外,生產(chǎn)組織和管理也非常復(fù)雜,例如無(wú)檢查工作中心,檢查后的工作報(bào)告,第一工序進(jìn)料,輔助團(tuán)隊(duì)和工具團(tuán)隊(duì)等。



2。項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策


MES項(xiàng)目的實(shí)施涉及過(guò)程和過(guò)程。 生產(chǎn)生產(chǎn),運(yùn)作,質(zhì)量,倉(cāng)庫(kù),采購(gòu),計(jì)劃等企業(yè)運(yùn)作的核心部門,項(xiàng)目實(shí)施范圍廣,參與人數(shù)大,期限長(zhǎng),因此,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)為 主要風(fēng)險(xiǎn)是選擇不當(dāng),需求偏差大,期望不切實(shí)際,業(yè)務(wù)部門參與度低,不贊成和接受工作習(xí)慣變化,工作繁重等主要風(fēng)險(xiǎn)。 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作量大,管理支持低。 。


因此,在實(shí)施之前和之中,我們必須準(zhǔn)備尋找解決方案。

風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響可能性解決的對(duì)策
選型不當(dāng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)對(duì)供應(yīng)商提交詳細(xì)的解決方案進(jìn)行認(rèn)真評(píng)審,即使提出疑問(wèn),要求供應(yīng)商給予解答和承諾
需求出現(xiàn)較大偏差功能存在差異需求報(bào)告必須經(jīng)各事業(yè)部確認(rèn),需求調(diào)研時(shí),各業(yè)務(wù)部門充分參與,最終需求由業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核。
不切實(shí)際的期望公司對(duì)系統(tǒng)的接受程度明確需求,實(shí)施過(guò)程抓大放小,緊緊圍繞主要目標(biāo)開展工作,一個(gè)階段一個(gè)階段目標(biāo)推進(jìn)和鞏固
工作習(xí)慣的改變影響需求的準(zhǔn)確性及流程的合理性項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程需業(yè)務(wù)部門的主要負(fù)責(zé)人掛帥,并排除骨干力量參與項(xiàng)目的實(shí)施工作。負(fù)責(zé)人對(duì)MES在本部門的實(shí)施成敗負(fù)責(zé)。
工作習(xí)慣的改變影響項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度流程的擬定由業(yè)務(wù)骨干負(fù)責(zé),盡可能貼近實(shí)際,同時(shí)由業(yè)務(wù)骨干負(fù)責(zé)對(duì)本部門用戶的培訓(xùn)工作
數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的工作量影響項(xiàng)目的進(jìn)度業(yè)務(wù)部門深度參與,嚴(yán)格的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備計(jì)劃和進(jìn)度跟蹤
管理層的支持度影響系統(tǒng)的執(zhí)行力度方案的評(píng)比、項(xiàng)目的啟動(dòng)、項(xiàng)目的上線等關(guān)鍵性會(huì)議,邀請(qǐng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理參加,并要求各事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人參加
對(duì)實(shí)施工作量評(píng)估不足,難度估計(jì)不夠項(xiàng)目超時(shí),成本增加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目計(jì)劃、可惜的項(xiàng)目管理、三方的密切配合向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目支持小組尋求幫助
范圍延續(xù)項(xiàng)目超時(shí),成本增加所有范圍改變都應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),而且申請(qǐng)上必須說(shuō)明由此對(duì)整個(gè)項(xiàng)目帶來(lái)的影響。
及時(shí)地解決作業(yè)流程和企業(yè)政策的問(wèn)題影響工作變化的平穩(wěn)過(guò)渡和項(xiàng)目超時(shí)項(xiàng)目中的關(guān)鍵人員必須有充分的決策權(quán),單位之間的沖突由高級(jí)管理層解決。所有問(wèn)題必須有正式的記錄,指定重要性在必要時(shí)提交到項(xiàng)目經(jīng)理


表1:MES項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)和決策


微信圖片_20180507113844.png


摘要

MES產(chǎn)品是如此難以標(biāo)準(zhǔn)化,必須進(jìn)行定制開發(fā),并且項(xiàng)目實(shí)施也是如此 ,但是為什么市場(chǎng)上的一些制造商聲稱一周內(nèi)可以上線呢?這是非常不負(fù)責(zé)任的!由于MES系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,因此不可避免地會(huì)有各種測(cè)試,調(diào)整和用戶培訓(xùn),這需要首先- 線用戶要充分合作。


因此,在選擇MES供應(yīng)商時(shí),除了充分分析自身的企業(yè)實(shí)力并明確企業(yè)的信息化目標(biāo)外,他們還必須 還充分了解MES供應(yīng)商,對(duì)他們的研發(fā)實(shí)力,行業(yè)經(jīng)驗(yàn),數(shù)據(jù)安全性,實(shí)施能力,系統(tǒng)集成能力,價(jià)格和開發(fā)周期進(jìn)行深入的了解和分析,不要使用供應(yīng)商的聲譽(yù),價(jià)格和 快速啟動(dòng)是當(dāng)務(wù)之急。



推薦閱讀為什么標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)施MES產(chǎn)品如此困難? (1)困難在哪里?





分享到: