通過(guò)對(duì)MES系統(tǒng)數(shù)據(jù)的分析，為提高基于MES系統(tǒng)的企業(yè)的管理價(jià)值，在企業(yè)的建設(shè)，推廣和應(yīng)用過(guò)程中，從管理者的角度出發(fā)，得到了廣泛的支持。通過(guò)mes系統(tǒng)了解生產(chǎn)過(guò)程，提供設(shè)備優(yōu)化，人員效率，消耗等定量指標(biāo)，幫助管理人員解決問(wèn)題，優(yōu)化成本，提高生產(chǎn)能力。

但是對(duì)于車(chē)間的基層領(lǐng)導(dǎo)和員工來(lái)說(shuō)，有些人抵制生產(chǎn)的選擇。這就像一個(gè)人違反了駕駛法規(guī)，并且不喜歡在路上配備攝像頭來(lái)拍攝或測(cè)量速度。因此，大多數(shù)沖突的員工都不想被領(lǐng)導(dǎo)者所認(rèn)識(shí)。但是，為了減少員工數(shù)量，生產(chǎn)過(guò)程的一部分可以是開(kāi)放，公平和公正的。它可以打破鍋底，打破少數(shù)人的特權(quán)，真正實(shí)現(xiàn)價(jià)值導(dǎo)向的分配機(jī)制，減少爭(zhēng)執(zhí)和猜疑。這不僅有益于生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)。這也有利于文化建設(shè)。整個(gè)企業(yè)的建設(shè)和團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。

通過(guò)mes系統(tǒng)，可以減少緊急情況下的“消防”問(wèn)題，增加分析程序，優(yōu)化操作程序，并改善業(yè)務(wù)績(jī)效的時(shí)間和強(qiáng)度。決策層可以隨時(shí)獲取生產(chǎn)進(jìn)度?，F(xiàn)有關(guān)鍵問(wèn)題，歷史數(shù)據(jù)分析等，可供決策參考。

通過(guò)數(shù)據(jù)分析改善管理：在企業(yè)中推廣mes系統(tǒng)是一個(gè)實(shí)施過(guò)程。系統(tǒng)上線(xiàn)后，重要任務(wù)是做好管理工作。這是一個(gè)以數(shù)據(jù)為核心的持續(xù)優(yōu)化和升級(jí)過(guò)程。數(shù)據(jù)通過(guò)對(duì)不同緯度的分析，可以進(jìn)行質(zhì)量重組，生產(chǎn)效率分析，能力分析等。通過(guò)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，可以制定新的指標(biāo)和目標(biāo)，從而形成公司的數(shù)字管理系統(tǒng)。 。一旦mes系統(tǒng)開(kāi)始實(shí)現(xiàn)應(yīng)用程序并產(chǎn)生價(jià)值，隨后的功能開(kāi)發(fā)，報(bào)告開(kāi)發(fā)和功能擴(kuò)展將隨之而來(lái)。因此，啟動(dòng)Mes系統(tǒng)項(xiàng)目時(shí)，它將幾乎立即響應(yīng)用戶(hù)提出的各種新請(qǐng)求。同時(shí)，mes系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)不斷提高，erp系統(tǒng)提出了新的要求，同時(shí)推動(dòng)了erp計(jì)劃系統(tǒng)的完善。

企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能一step而就，必須經(jīng)過(guò)扎根，發(fā)芽和碩果累累的過(guò)程。在此過(guò)程中，我們將繼續(xù)集成管理智能和約會(huì)智能設(shè)備，以實(shí)現(xiàn)與上下游供應(yīng)商和客戶(hù)的網(wǎng)絡(luò)協(xié)作，即制造智能之路是同步的。因此，制造業(yè)的信息化，數(shù)字化，網(wǎng)絡(luò)化和智能化之間沒(méi)有明顯的界限，并且它們幾乎同時(shí)發(fā)展。演化的動(dòng)力來(lái)自企業(yè)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的追求。力量體現(xiàn)在產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比中。產(chǎn)品的成本績(jī)效評(píng)估了公司不斷改善“質(zhì)量，成本和交貨時(shí)間”的能力。持續(xù)改進(jìn)離不開(kāi)它的資源支持，例如Mes系統(tǒng)，erp，plm和crm。

效率系統(tǒng)解決方案將提供多級(jí)報(bào)告功能，以實(shí)現(xiàn)更精簡(jiǎn)，更高效的生產(chǎn)環(huán)境，減少損失并增加利潤(rùn)。 mes系統(tǒng)是企業(yè)信息系統(tǒng)的核心，是企業(yè)制造業(yè)智能化建設(shè)的重要組成部分。