MES系統(tǒng)是制造商的MES制造執(zhí)行系統(tǒng),也成為生產(chǎn)管理系統(tǒng)。它是管理生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控與條碼管理、倉(cāng)庫(kù)管理、智能生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備管理等核心應(yīng)用。MES的推出帶來(lái)的改善有目共睹，但在建設(shè)過(guò)程中也存在諸多困難。在最有市場(chǎng)調(diào)研經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)中，鴻云MES將其概括為“擠牙膏”和“打補(bǔ)丁”，即從需求中擠出牙膏、為應(yīng)用而打補(bǔ)丁等。

　　以MES為代表的數(shù)字化化工廠，以產(chǎn)品生命周期的相關(guān)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，在計(jì)算機(jī)虛擬環(huán)境中對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行仿真、評(píng)價(jià)和優(yōu)化，并進(jìn)一步延伸到整個(gè)產(chǎn)品生命周期的新的生產(chǎn)組織。在制度建設(shè)中，有一個(gè)非常普遍的現(xiàn)象：乙方(實(shí)施方)深陷于處理甲方(企業(yè)方)無(wú)休止的需求中，甚至這些需求也會(huì)對(duì)自身系統(tǒng)產(chǎn)生顛覆性的影響;甲方對(duì)乙方技術(shù)折扣的實(shí)施效果不滿意，甚至感嘆當(dāng)初的評(píng)選失敗。最終，雙方似乎都在緊鑼密鼓地推進(jìn)此事，活動(dòng)開始時(shí)的高昂情緒變成了最后的沮喪。

　　這種事情的表面現(xiàn)象是，獲取用戶需求就像擠牙膏，技術(shù)的實(shí)施就像打補(bǔ)丁。從本質(zhì)上講，彼此并不能捕捉到對(duì)方的真實(shí)意圖或想法。如何解決?對(duì)鴻云MES系統(tǒng)做了初步分析。

　　(1) 技術(shù)與管理的整合是一個(gè)重要的起點(diǎn)

　　甲方有自己的管理經(jīng)驗(yàn)，乙方有自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。在需求對(duì)接和應(yīng)用的過(guò)程中，雙方都會(huì)本能地從自己的角度考慮問題，這是一種不可批判的正常心理和行為。但由于雙方立場(chǎng)和要求的不同，問題就出現(xiàn)了。

　　如果甲方有實(shí)力，乙方就跟著甲方的節(jié)奏走，相當(dāng)于跟技術(shù)人員談管理。如果乙方有實(shí)力，甲方就按照乙方的解決方案，相當(dāng)于和管理人員談技術(shù)。如果這兩種現(xiàn)象是無(wú)意的，可以糾正，但如果是有意的，就更難改變。最終的結(jié)果是管理和技術(shù)不能融合，很難取得好的效果。

　　一般來(lái)說(shuō)，乙方在技術(shù)上有優(yōu)勢(shì)，也有自己的技術(shù)弱點(diǎn)。甲方有豐富的工廠現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，有視野過(guò)高或過(guò)低的局限性。正確的做法：前期我們注重業(yè)務(wù)需求的管理和標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)技術(shù)支持進(jìn)行牽引和磨合，形成可執(zhí)行、可預(yù)測(cè)的技術(shù)解決方案。在后期，重點(diǎn)是監(jiān)督業(yè)務(wù)需求的標(biāo)桿實(shí)施。

　　(2) 注意實(shí)施方法和步驟，確保有序協(xié)調(diào)推進(jìn)

　　人們經(jīng)常提到，信息化的實(shí)施需要統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施。如果這一點(diǎn)能夠得到真正的體現(xiàn)，所謂的“擠牙膏”、“打補(bǔ)丁”現(xiàn)象就不會(huì)出現(xiàn)，也不會(huì)在很大程度上得到解決。但事實(shí)上，這需要認(rèn)真理解和落實(shí)，不能只停留在口頭上。

　　“總體規(guī)劃”的內(nèi)涵很簡(jiǎn)單，就是想不出該怎么辦，這也是造成擠牙膏現(xiàn)象的根本原因。但問題的關(guān)鍵在于，企業(yè)一開始就很難提出完整的要求。建議借助應(yīng)用場(chǎng)景，清晰、深入、具體地描述各自的需求，而不是停留在紙上的文字描述和方案規(guī)劃。很多企業(yè)在進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，更注重功能的體現(xiàn)，忽視了彼此之間的聯(lián)系，這將導(dǎo)致衍生需求或需求變化無(wú)窮無(wú)盡。所有的技術(shù)需求都應(yīng)該得到解決，并針對(duì)應(yīng)用場(chǎng)景進(jìn)行基準(zhǔn)測(cè)試。應(yīng)用場(chǎng)景要具體，包括過(guò)程連接、數(shù)據(jù)格式及其表達(dá)、操作動(dòng)作等，這是技術(shù)系統(tǒng)功能連接的主線。這樣做的效果是，目標(biāo)總是明確的，事情也被準(zhǔn)確地定位了。

　　“分步實(shí)施”是非常必要的，尤其是當(dāng)信息系統(tǒng)涉及到企業(yè)管理和習(xí)慣的變化時(shí)。它必須考慮企業(yè)內(nèi)部的逐漸接受程度，這是心理和組織行為的具體體現(xiàn)。先解決什么，解決什么，然后實(shí)現(xiàn)什么，要結(jié)合需求的緊迫性和實(shí)施應(yīng)用的難度來(lái)考慮相當(dāng)于企業(yè)信息化的形成，以及系統(tǒng)實(shí)施的“勢(shì)能”。我們應(yīng)該努力使形勢(shì)從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。

　　那么，如何分步實(shí)施呢

　　某公司引進(jìn)鴻云MES系統(tǒng)，通過(guò)信息化和產(chǎn)業(yè)化的深度融合，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、銷售、服務(wù)等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)鏈的集成，打造了高效、敏捷的生產(chǎn)智能管理系統(tǒng)。工廠基本實(shí)現(xiàn)無(wú)人操作，員工可以通過(guò)“MES系統(tǒng)”電子看板屏幕實(shí)時(shí)看到工廠的生產(chǎn)和倉(cāng)儲(chǔ)情況。

　　通過(guò)與鴻云mes系統(tǒng)的持續(xù)合作，a公司完善了工廠MES生產(chǎn)過(guò)程執(zhí)行系統(tǒng)，將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)中，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量追溯的集中化、無(wú)紙化。該系統(tǒng)通過(guò)自動(dòng)化和信息化的集成，能夠自動(dòng)采集和分析數(shù)據(jù)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的透明化。鴻云MES系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用旨在提高員工的生產(chǎn)效率和整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，從而維持適當(dāng)?shù)目刂葡到y(tǒng)來(lái)處理工廠車間的生產(chǎn)活動(dòng)。它有助于減少生產(chǎn)時(shí)間和成本，最終以及時(shí)和經(jīng)濟(jì)的方式生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

　　選擇一個(gè)好的系統(tǒng)開發(fā)公司是非常重要的。MES系統(tǒng)開發(fā)公司必須有有自己的技術(shù)隊(duì)伍，而不是因?yàn)榭蛻粜枰?dāng)天成立的技術(shù)隊(duì)伍。鴻云MES系統(tǒng)是一家擁有十多年團(tuán)隊(duì)和經(jīng)驗(yàn)，完善的團(tuán)隊(duì)開發(fā)和團(tuán)隊(duì)售后服務(wù)，客戶滿意度處于行業(yè)前列的公司。