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MES系統(tǒng)過程級生產計劃與調度

日期:2020-09-25    閱讀數(shù):359

MES系統(tǒng)生產調度是指以作業(yè)、訂單、批次、批次、工單等形式對生產單元中的物流或信息流進行管理。當車間發(fā)生事件時,該單元需要實時執(zhí)行某些處理任務。這種加工工作必須按照一定的約束條件進行,而調度信息就是基于這些約束的任務安排序列。生產調度可以通過緩沖管理來調整車間的計劃,處理維修產品和廢品,控制每個點的在制品數(shù)量。

 

雖然許多企業(yè)都在ERP系統(tǒng)中制定了生產計劃,但ERP系統(tǒng)計劃是高級計劃,不能在不同工序之間安排具體生產訂單的生產。MES系統(tǒng)的生產調度模塊可以對生產工單進行自動調度和人工調度,在每個工序中安排每個工單的具體生產線,并根據倉庫管理模塊提供的信息進行檢驗。調度完成后,各崗位和角色可以在系統(tǒng)中查詢調度信息,并根據調度內容安排工作。

 

MES系統(tǒng)生產調度業(yè)務流程

 

1.下載生產調度訂單

 

MES系統(tǒng)從ERP系統(tǒng)下載近一周的生產訂單,并在MES中生成生產訂單。在下載過程中,系統(tǒng)根據工單處理的產品對應的標準工藝路徑生成當前工單的各工序信息和各工序的參數(shù)信息。系統(tǒng)提供手動和自動兩種方式。人工下載方式根據人工輸入的工單編號,將ERP系統(tǒng)中的信息下載到MES系統(tǒng)信息中,并設置待生產物料的工單狀態(tài)。當源工單信息狀態(tài)不符合下載要求時,系統(tǒng)提示操作員。自動下載方式:定期掃描ERP系統(tǒng)中的工單信息,查找未下載的工單,符合條件時,系統(tǒng)自動將工單下載到MES系統(tǒng),并將物料工單狀態(tài)設置為準備生產。

 

2.生產排程訂單錄入

 

MES系統(tǒng)允許手動輸入不在ERP中的訂單。錄入訂單和ERP下載訂單在后續(xù)處理中的流程和管理是相同的。

 

3.生產調度工單維護

 

從ERP下載的訂單生成MES工單后,只生成當前訂單的工單處理信息,不考慮某些特殊情況。工單可以通過工單維護功能進行調整。

 

(1) 生產調度工單的調整有三個方面:一是工單本身的信息,二是工單的加工工藝路徑,三是具體的生產過程控制、質量檢驗方法,以及各加工工藝路徑下的生產。設置和調整質量警告等參數(shù)。

 

(2) 生產排程工單信息的維護主要包括工單號、已加工產品、計劃生產數(shù)量、計劃開工日期、計劃完工日期等屬性的維護。

 

(3) 過程信息維護主要包括產品加工過程(新增、插入、刪除),每個過程都可以具體設置生產過程所需的控制和質量控制。對于未完工的工單,可以(修改、增加或減少)計劃生產數(shù)量、追加生產或提前完成生產。您可以刪除或更改尚未啟動的工單。


4.生產調度工單調度

 

生產調度是指調度人員借助計算機系統(tǒng),在保證生產線最高利用率的前提下,對各工序的工單處理進行優(yōu)化安排,保證及時交貨,并將工單安排到每道工序、每一條生產線上,實現(xiàn)高效連續(xù)生產。系統(tǒng)提供自動調度和人工調度兩個操作模塊。自動排程是基于要排程的工單的工藝路徑、設備能力、操作狀態(tài)和人員配置等因素。人工調度采用交互式圖形界面,操作簡單直觀。根據產品工序的機器效率、工單的批量大小、轉移類型的時間設置,自動計算出工單某一工序的加工時間,簡化了調度人員的勞動,提高了生產調度的效率。人工調度可以調整自動調度的結果。調度結果以兩種方式顯示,一種是表格,另一種是甘特圖。

 

5.生產調度檢查

 

根據工單排程確定的每個工單的加工順序,同時根據倉庫管理系統(tǒng)中各原材料的當前庫存情況,根據工單的物料清單,對每個工單原材料的成套性逐一進行預檢,并將排產結果的圖形以顏色區(qū)分顯示,使計劃能清楚地了解整體生產能力和物料狀況,合理安排相關生產活動。

 

6.生產調度結果發(fā)布

 

在生產調度完成后,通過調度結果,每個被授權的崗位和角色都可以在系統(tǒng)中查詢調度信息,并根據這些信息安排作業(yè)。

 

MES系統(tǒng)生產調度的作用

 

①.確保生產過程的順利進行

 

無論生產計劃和生產作業(yè)計劃多么仔細,都不可能預見實際生產過程中的變化。在實際生產過程中,情況復雜多變。有局部和整體;內部和外部;過程和設備;主觀和客觀因素。這些問題會導致生產的被動性,嚴重中斷生產過程,停止生產,使計劃難以完成。生產調度就是要及時了解和掌握這些。組織有關人員處理和解決這些問題,消除隱患,確保生產安全運行和生產計劃、作業(yè)的實現(xiàn)。

 

②.領導關系與協(xié)調指示

 

企業(yè)生產正朝著深度化、聯(lián)合加工、多層次、寬范圍領導和管理的方向發(fā)展。因此,協(xié)調好上、下、左、右的關系,對保證生產過程的正常運行起著重要作用。協(xié)調能力是調度作用進一步發(fā)揮的體現(xiàn)。

 

③.收集生產動態(tài)和相關數(shù)據

 

生產調度不僅要組織生產計劃的實現(xiàn),而且在生產過程中,在工藝、設備、環(huán)保、安全、質量、供貨、銷售、服務等方面有許多動態(tài)條件和許多原始數(shù)據,需要及時、準確地進行記錄。這是一項重要的基礎工作。及時、準確地記錄這些數(shù)據和情況,可以為各級領導和部門及時了解和指導生產提供真實可靠的依據,可以作為有用的信息保存下來。

 

生產調度是組織和實施生產計劃的工作。生產調度是以生產調度為基礎的,生產調度要通過生產調度來實現(xiàn)。工業(yè)企業(yè)生產活動的性質決定了生產調度的必要性?,F(xiàn)代工業(yè)企業(yè)生產環(huán)節(jié)多,協(xié)作關系復雜,生產連續(xù)性強,條件變化快,某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障,或某項措施不能按期實施,往往影響到整個生產系統(tǒng)的運行。因此,加強生產調度,對于及時了解和掌握生產進度,研究分析影響生產的各種因素,根據不同情況采取相應的對策,縮小差距或恢復正常,具有十分重要的意義。

 

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