最近，許多企業(yè)用戶報(bào)告說，在線消息制造執(zhí)行系統(tǒng)上線后運(yùn)行不暢甚至失敗。這項(xiàng)研究是什么原因?是不是mes系統(tǒng)不符合自己的產(chǎn)品? 鴻云智造就以10多年的系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)將向所有人進(jìn)行說明。

　　許多公司認(rèn)為，在啟動(dòng)mes系統(tǒng)后，他們將獲得成功，他們的工作變得輕松。以上情況會(huì)出現(xiàn)健康)狀況。實(shí)際上，MES系統(tǒng)的啟動(dòng)僅表示MES建設(shè)階段的結(jié)束。 MES啟動(dòng)后，將會(huì)有各種各樣的問題需要公司改進(jìn)。

      它面臨的主要問題如下：

　　實(shí)施新程序

　　在實(shí)施階段精心設(shè)計(jì)的過程是否可以在實(shí)際使用中很好地執(zhí)行與MES軟件有關(guān)應(yīng)用程序在實(shí)現(xiàn)之前是否可以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。因此，新流程能否很好地實(shí)施是上線后的關(guān)鍵問題。

       首先，業(yè)務(wù)部門是否充分了解新業(yè)務(wù)流程是能否執(zhí)行流程的主要因素。在管理模式下，可變部門側(cè)重于部門的補(bǔ)充和優(yōu)化。在流程管理模式下，業(yè)務(wù)部門需要著重于整個(gè)過程的改進(jìn)。改變這個(gè)概念的難度很大。在實(shí)施階段，由于決策者的理解和介入，業(yè)務(wù)部門對(duì)新流程的抵制將在啟動(dòng)后暴露出來。通常，業(yè)務(wù)部門通常不會(huì)對(duì)新業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)提出太多疑慮和明顯的抵制。但是，上網(wǎng)后隨著顧問團(tuán)隊(duì)的撤離和決策重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，業(yè)務(wù)部門將使用“事實(shí)”告訴高級(jí)管理層新流程存在問題。

　　在實(shí)施階段，在設(shè)計(jì)新的業(yè)務(wù)流程時(shí)，可能不考慮某些不常見的業(yè)務(wù)場(chǎng)景或某些流程的設(shè)計(jì)過于理想化。上線之后，如何設(shè)計(jì)和調(diào)整這些新添加的業(yè)務(wù)流程也是一個(gè)問題。

　　系統(tǒng)調(diào)整問題

　　實(shí)施MES管理軟件后，調(diào)整了計(jì)劃模式和業(yè)務(wù)流程。此時(shí)，一些參數(shù)和聯(lián)機(jī)后，使用轉(zhuǎn)換系統(tǒng)后，基本數(shù)據(jù)可能不太準(zhǔn)確(例如，在計(jì)劃期間，安全庫存，批量大小等)，這些參數(shù)的問題將暴露出來。在實(shí)施階段，這些參數(shù)和基本數(shù)據(jù)的設(shè)置由顧問協(xié)助。系統(tǒng)在運(yùn)維階段，如何調(diào)整這些參數(shù)以滿足企業(yè)的實(shí)際情況是一個(gè)非常重要的問題。

　　另外，如果涉及到一些較大的調(diào)整，則有人說，在調(diào)整某些業(yè)務(wù)流程時(shí)，如何調(diào)整是一個(gè)非常大的問題?？鋸埖卣f，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段是一張白紙，您可以根據(jù)自己的想法畫圖。但是系統(tǒng)上網(wǎng)后，只能在指定范圍內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)充，而不會(huì)影響初始化的總體思路。

　　數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性問題

　　MES實(shí)施后，數(shù)據(jù)源基本上是唯一的數(shù)據(jù)源，而數(shù)據(jù)源的錯(cuò)誤將導(dǎo)致一系列后續(xù)的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。因此，控制數(shù)據(jù)源的準(zhǔn)確性至關(guān)重要。為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，不僅要求輸入人員承擔(dān)高度責(zé)任。同時(shí)，要求輸入人員對(duì)輸入數(shù)據(jù)的含義有完整而正確的理解。許多公司認(rèn)為數(shù)據(jù)輸入是一種簡(jiǎn)單和重復(fù)的工作是不夠的。結(jié)果，下游業(yè)務(wù)部門將在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)處理問題。結(jié)果是費(fèi)力且費(fèi)時(shí)。

　　團(tuán)隊(duì)問題

　　隨著在線系統(tǒng)和顧問的撤離，公司需要自己的團(tuán)隊(duì)來面對(duì)所有可能的問題。這個(gè)當(dāng)時(shí)，公司自己的團(tuán)隊(duì)是否準(zhǔn)備就緒是系統(tǒng)正常運(yùn)行的關(guān)鍵。第二，項(xiàng)目的在線轉(zhuǎn)讓，內(nèi)部團(tuán)隊(duì)中的許多人會(huì)覺得系統(tǒng)的操作和維護(hù)并不太具有挑戰(zhàn)性和發(fā)展性，他們已經(jīng)換了工作。此時(shí)，公司可以擁有一支合格的預(yù)備隊(duì)與團(tuán)隊(duì)的結(jié)束有關(guān)。

　　資金問題

　　許多公司高管認(rèn)為MES處于在線狀態(tài)，項(xiàng)目已經(jīng)完成，應(yīng)該花費(fèi)的錢已經(jīng)花費(fèi)了，不會(huì)再有其他費(fèi)用了。實(shí)際上，否則，MES的后續(xù)維護(hù)成本絕對(duì)不可忽略。人員培訓(xùn)，系統(tǒng)維護(hù)和優(yōu)化，硬件維護(hù)等。

     通過上述問題，可以對(duì)其進(jìn)行拋光。企業(yè)MES系統(tǒng)上線之后，這不是成功的終點(diǎn)，有時(shí)不是成功的終點(diǎn)。在一開始，仍然有許多問題需要解決。 MES系統(tǒng)啟動(dòng)后的實(shí)現(xiàn)價(jià)值將在很大程度上得到體現(xiàn)。因此，企業(yè)再也不能懈怠了。有必要針對(duì)上述問題采取相應(yīng)措施，以促進(jìn)企業(yè)MES管理系統(tǒng)的最終實(shí)施工作。

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