如果企業(yè)要充分發(fā)揮MES系統(tǒng)的有效性，就需要改進自己的管理系統(tǒng)。沒有嚴格的管理約束機制，很難保證MES系統(tǒng)信息的及時維護。沒有先進的管理模型，MES系統(tǒng)就組織起來了。產生的信息無法得到有效利用，因此無法產生良好的收益。因此，信息技術可以作為提高企業(yè)管理水平的有效手段，但并不能自動解決企業(yè)管理問題。為了成功實施MES系統(tǒng)，公司必須首先集中于管理，即與MES系統(tǒng)緊密相關的工作，包括車間環(huán)境，職責分工和人員安全。

　　1.合理分工，責任明確

　　一些公司的許多領導者在實施MES時會產生誤解。他們相信“計算機可以解決所有管理問題”。實際上，許多公司面臨的管理問題不能僅靠計算機來解決。必須由公司自己的科學組織，嚴格的法規(guī)和有效的控制來解決這些問題。計算機只能通過信息的獲取和處理以及某些過程的控制來支持企業(yè)管理思想的實施。一些公司的組織結構不合理，職能重疊。結果往往是責任不明確，相互爭吵。一方面，這阻礙了MES系統(tǒng)的順利實施，另一方面，難以確保MES系統(tǒng)的正常和有效運行。因此，在實施MES系統(tǒng)時，有必要合理地重組企業(yè)的業(yè)務流程，消除重疊部門的職責，減少無效勞動，合理分工，明確職責。這不僅簡化了MES軟件的權限設置和過程控制，而且確保了信息處理的及時性，并為MES系統(tǒng)的實施提供了組織保障。

　　2.改善車間環(huán)境

　　固定是指通過對生產和工作環(huán)境的分析來確定生產和工作所需物品的科學位置。固定位置管理是指現(xiàn)場物品固定位置的設計，組織，實施和控制，因此現(xiàn)場管理是科學，規(guī)范，規(guī)范的。固定管理為生產者在相對短的時間內以較低的成本生產高質量的產品提供了良好的客觀條件。通過固定管理和簡化物流，可以為實施MES系統(tǒng)提供良好的車間環(huán)境。

　　3. MES系統(tǒng)項目的實施

　　在改善管理流程之后，下一步就是考慮實施MES系統(tǒng)項目。典型的MES系統(tǒng)實施過程主要包括前期工作，實施準備，模擬運行和試運行，切換運行以及新系統(tǒng)運行的多個階段。然后是項目的早期階段，奠定了堅實的基礎。

　　4.保證人員

　　MES系統(tǒng)的實施通常涉及計算機人員，企業(yè)管理人員，車間現(xiàn)場操作人員和特定業(yè)務人員。它不僅涉及面廣，而且各個人員的文化水平，業(yè)務能力和計算機應用水平也參差不齊。因此，為了確保MES系統(tǒng)的順利實施，必須對相關人員進行充分的培訓。推薦讀物：哪種MES系統(tǒng)適合企業(yè)針對不同類型和級別的人員的培訓方法應該有所不同。實際上，在整個MES系統(tǒng)實施過程中，培訓工作是一致實施的。不僅應在實施準備階段進行原理培訓，而且還應在實施準備，模擬操作，試用操作，切換操作以及新系統(tǒng)(如軟硬件產品)的操作過程中進行相關培訓。培訓，系統(tǒng)管理員培訓并不斷擴大培訓范圍。只有企業(yè)的員工對MES系統(tǒng)的軟硬件產品有一定的了解，才能保證系統(tǒng)的順利實施和應用。

　　當我們做好上述充分的準備時，結合公司自身的情況或前景以及MES系統(tǒng)的作用，它將得到最大程度的發(fā)揮，并為公司帶來意想不到的利潤。