MES是一個位于計劃層和控制層之間的系統(tǒng)。從技術(shù)上講，它必須能夠與計劃層的應用程序系統(tǒng)(例如ERP)集成，并同時集成控制層數(shù)據(jù)。這兩個級別的系統(tǒng)復雜而多樣。很難實現(xiàn)統(tǒng)一的技術(shù)解決方案。

　　1. MES應用環(huán)境分析

　　1.1 MES的系統(tǒng)定位

　　MES在企業(yè)信息系統(tǒng)中扮演著中間角色。在MES的下層，它是基礎(chǔ)設(shè)備控制系統(tǒng)，包括DCS，PLC，NC / CNC和SCADA或這些類型的組合。

　　在MES的上級，它是一個ERP(企業(yè)資源計劃)系統(tǒng)，它以財務管理為核心，從全球角度全面規(guī)劃運營和生產(chǎn)，并實現(xiàn)了資金流，物流和信息流的有機協(xié)調(diào)。我們可以從以下幾點理解：

　　(1)MES是整個企業(yè)信息集成系統(tǒng)中上一個和下一個之間的鏈接，并且是生產(chǎn)活動和管理活動之間的信息交流的橋梁。

　　(2)MES收集從訂單接受到最終產(chǎn)品生產(chǎn)的各種數(shù)據(jù)和狀態(tài)信息，以優(yōu)化管理活動。它強調(diào)當前的觀點，即準確的實時數(shù)據(jù)。

　　(3)就實時性而言，如果控制層所需的實時時間因子為1，則MES的時間因子為10，ERP的時間因子為100。

　　1.2 MES開發(fā)的技術(shù)復雜性

　　MES是一個位于計劃層和控制層之間的系統(tǒng)。從技術(shù)上講，它必須能夠與計劃層的應用程序系統(tǒng)(例如ERP)集成。同時，它必須能夠集成控制層數(shù)據(jù)。這兩個級別的系統(tǒng)復雜而多樣。很難實現(xiàn)統(tǒng)一的技術(shù)解決方案。這就是迄今為止無法像ERP那樣迅速推廣和應用MES的原因之一。

　　特別是在與控制層的集成中，不同類型的生產(chǎn)具有不同的設(shè)備，并且不同的設(shè)備可能需要不同的數(shù)據(jù)收集解決方案，這涉及制造技術(shù)和信息技術(shù)，自動化技術(shù)，現(xiàn)代管理技術(shù)以及系統(tǒng)科學的有機集成。技術(shù)極大地增加了MES開發(fā)的復雜性。

　　2. MES實施面臨的挑戰(zhàn)

　　通過以上應用環(huán)境分析，我們可以粗略得出結(jié)論，MES實施面臨的主要挑戰(zhàn)是：

　　(1)如何定義MES的業(yè)務范圍，尤其是在與其他系統(tǒng)業(yè)務重疊的領(lǐng)域。

　　(2)如何在覆蓋生產(chǎn)，質(zhì)量，物流，計劃，設(shè)備等領(lǐng)域的環(huán)境中促進MES的實施?如何獲得各部門相關(guān)人員的合作?我們知道，僅從IT角度出發(fā)，促進MES項目的實施非常重要。難。

　　(3)如何從技術(shù)上確保與ERP和基礎(chǔ)控制系統(tǒng)的無縫集成?意識到MES作為中間橋梁的作用并實現(xiàn)車間的透明管理?

　　3. MES實施案例中的對策

　　3.1實施背景

　　作者參與了汽車零部件制造廠MES項目實施的全過程。該公司是離散的生產(chǎn)模式，在車間中具有較高的現(xiàn)代化水平。它使用各種現(xiàn)代設(shè)備，例如擰緊機，扭矩扳手和性能測試機來輔助生產(chǎn)。應用MTO模型來響應市場需求，并已實施了ERP系統(tǒng)來管理銷售，采購，倉庫物流和財務數(shù)據(jù)。

　　ERP的運作極大地提高了公司的管理水平并增加了庫存周轉(zhuǎn)率。但是，車間中總是存在交貨延遲，質(zhì)量問題和物流管理不善的情況。該公司希望通過實施MES來促進。這些問題的解決。

　　3.2實施風險分析

　　正如上面分析的MES項目的實施面臨的挑戰(zhàn)一樣，該公司在實施過程中也面臨類似的問題。該公司已實施了一個ERP系統(tǒng)，并且該ERP系統(tǒng)涵蓋了與生產(chǎn)有關(guān)的部分內(nèi)容，以便于收集生產(chǎn)成本，然后：

　　MES如何定義這部分的邊界?

　　如何與ERP交互以實現(xiàn)業(yè)務的平穩(wěn)運行?

　　各種生產(chǎn)設(shè)備是否具有用于數(shù)據(jù)收集的數(shù)據(jù)接口?

　　這些數(shù)據(jù)可以無縫集成到MES系統(tǒng)中嗎?

　　公司是否具有實施MES的環(huán)境尤其重要。所謂環(huán)境包括人員對MES項目的理解和支持，以及是否有足夠的資源支持MES項目的實施。這些都會對MES項目的成敗產(chǎn)生重大影響。對于在實施這些項目時可能遇到的挑戰(zhàn)或風險，他們應該在項目開始時就具有清楚的認識，并采取相應的措施來應對它們。

　　3.3項目實施的風險防范措施

　　(1)項目目標定位。

　　項目目標定位主要解決了該做什么的問題。

　　在實施MES的開始，我們應該了解MES項目的目標是什么，以及我們在整個工廠的價值鏈中所處的位置。盡管從大的角度來看，MES用于幫助優(yōu)化生產(chǎn)，但是每個工廠面臨的實際問題并不大，同樣，預期要解決的問題的重點也有所不同。

　　(2)項目實施環(huán)境分析。

　　項目實施環(huán)境分析解決了是否可以完成的問題。

　　首先，我們必須有明確的項目目標;

　　其次，有必要在整個工廠進行MES意識培訓，特別是參與項目實施的各個部門或人員，以便他們對MES項目有一個總體的了解，并了解該項目實施的影響以及它未來可以帶來的好處;

　　同樣，我們能否獲得足夠的人力支持，例如是否有合格的項目經(jīng)理來推動該項目以及是否有經(jīng)驗豐富的顧問來護送該項目;

　　然后，該項目是否得到高級管理層的批準，以及是否有足夠的財務支持。最后，有必要分析工廠的硬件和軟件環(huán)境，例如工廠的硬件基礎(chǔ)設(shè)施是否可以滿足MES項目的實施，否則，最好對工廠的基礎(chǔ)設(shè)施進行適當?shù)母脑?。第一?/p>

　　(3)項目的具體實施安排。

　　有關(guān)具體實施安排的問題的答案是如何做到。

　　作為一個相對復雜的IT應用系統(tǒng)項目，我們通常選擇某種項目實施方法來管理項目。通過這種系統(tǒng)的方法，我們可以在進度，質(zhì)量和成本之間取得平衡?？紤]到MES項目的特殊性，我們還特別注意是否有了解各種設(shè)備接口的人員，以及是否有專門的團隊來管理工廠的IT基礎(chǔ)架構(gòu)。這通常被忽略，并且沒有良好的IT基礎(chǔ)。實施MES設(shè)施將成為無水之源。如果可能的話，最好邀請MES顧問加入，這樣可以大大降低項目實施的風險。

　　MES項目實施的環(huán)境復雜，但是制造業(yè)的當前發(fā)展要求不斷使用各種手段來縮短交付周期，確保產(chǎn)品質(zhì)量并降低產(chǎn)品成本。在這種壓力下，越來越多的公司選擇實施MES項目。在項目實施之初，充分考慮項目實施中可能遇到的風險，并采取各種措施將項目風險降到最低，可以大大提高MES項目實施的成功率。

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