MES是制造企業(yè)生產(chǎn)管理信息化的核心。 MES的成功實(shí)施和應(yīng)用是實(shí)現(xiàn)諸如提高生產(chǎn)效率和降低成本等信息化目標(biāo)的關(guān)鍵。但是，對于信息基礎(chǔ)較弱的中國制造企業(yè)而言，MES的復(fù)雜性使企業(yè)在選擇和實(shí)施MES時(shí)面臨各種困惑，許多經(jīng)理在投資MES時(shí)猶豫不決。

　　如果您對MES項(xiàng)目感到困惑，編輯器將與您分享一些經(jīng)驗(yàn)。

　　困惑1：成功與否。失敗?

　　當(dāng)談到MES時(shí)，使業(yè)務(wù)決策者最不確定的是：MES的應(yīng)用價(jià)值是什么?

　　對于業(yè)務(wù)決策者而言，與生產(chǎn)設(shè)備或銷售渠道的投資相比，MES投資不是一筆小投資，但是對生產(chǎn)設(shè)備或銷售渠道的投資可以基于產(chǎn)量或銷售的增長作為回報(bào)，但是投資價(jià)值MES承諾的延誤了。

　　那么，MES可以為企業(yè)帶來什么呢?如何評(píng)價(jià)MES的成敗?

　　MES的真正價(jià)值在于它解決了企業(yè)中不同角色之間的信息不對稱問題。決策者需要控制企業(yè)生產(chǎn)管理的重要信息，職能部門需要掌握上下游信息。通過掌握不同角色的信息，他們可以抓住機(jī)會(huì)并做出決策，從而提高工廠和車間的整體運(yùn)營效率并降低運(yùn)營成本。例如：

　　對于業(yè)務(wù)決策者而言，MES的價(jià)值在于掌握每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)信息，預(yù)測，監(jiān)視和指導(dǎo)每個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)營和管理，以及有效地制定企業(yè)生產(chǎn)決策。

　　對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理而言，MES的價(jià)值在于掌握生產(chǎn)狀態(tài)信息，預(yù)測，監(jiān)視和指導(dǎo)生產(chǎn)工作;了解相關(guān)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)信息以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)協(xié)作。

　　對于業(yè)務(wù)人員而言，MES的價(jià)值在于及時(shí)，快速地記錄，分類和獲取生產(chǎn)信息，從而確保生產(chǎn)協(xié)調(diào)并按時(shí)交貨。

　　衡量MES實(shí)施成敗的標(biāo)準(zhǔn)是能否實(shí)現(xiàn)MES的價(jià)值。在分析MES實(shí)施失敗的情況下，有80%以上是由于“信息孤島”和“信息不對稱”等未解決的問題所致，這主要表明MES應(yīng)用程序模塊是獨(dú)立運(yùn)行的。在這種情況下，難怪MES應(yīng)用程序人員報(bào)告說“ MES甚至不如EXCEL表單易于使用?！边@是MES實(shí)施的悲哀!因此，在MES的選擇和實(shí)施過程中，應(yīng)采取以下措施來確保MES價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，例如：

　　1，優(yōu)化生產(chǎn)流程，并通過流程管理確保生產(chǎn)和信息的暢通;

　　2.進(jìn)行信息資源規(guī)劃，預(yù)測每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)“信息”的利用率，用信息共享代替信息孤島，實(shí)現(xiàn)MES的應(yīng)用價(jià)值;

　　3.進(jìn)行MES系統(tǒng)模塊的統(tǒng)一規(guī)劃，優(yōu)先實(shí)施具有良好生產(chǎn)協(xié)同作用的模塊，并確保事先實(shí)施的系統(tǒng)在生產(chǎn)中產(chǎn)生協(xié)同價(jià)值。

　　困惑2：公司特征與管理實(shí)踐?

　　MES是一種先進(jìn)的生產(chǎn)管理概念。好的MES系統(tǒng)體現(xiàn)了科學(xué)，規(guī)范和詳細(xì)的生產(chǎn)管理方法。因此，當(dāng)決策者選擇MES時(shí)，他們實(shí)際上將一種全新的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理方法引入企業(yè)。另一方面，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理已經(jīng)形成了許多適合于行業(yè)特點(diǎn)，企業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者特點(diǎn)的生產(chǎn)管理方法。這些方法符合企業(yè)的文化特點(diǎn)，并在生產(chǎn)過程中起著非常重要的作用。

　　遵循規(guī)范和科學(xué)的MES或堅(jiān)持靈活的企業(yè)特征已成為決策者必須解決的問題。通常有三個(gè)答案：

　　1.全面采用MES先進(jìn)方法，犧牲企業(yè)自身特色;

　　2，遵循企業(yè)生產(chǎn)管理的特點(diǎn)，對MES進(jìn)行“大手術(shù)”;

　　3，不僅采用了先進(jìn)的MES方法，而且符合企業(yè)生產(chǎn)管理的特點(diǎn)。

　　方法1的優(yōu)點(diǎn)是實(shí)施周期短，系統(tǒng)功能完善。缺點(diǎn)是生產(chǎn)人員適應(yīng)時(shí)間長。

　　方法2則相反，執(zhí)行周期長，系統(tǒng)錯(cuò)誤率高;優(yōu)點(diǎn)是生產(chǎn)人員可以適應(yīng)短周期。

　　方法3是一種折衷方法，關(guān)鍵是要掌握程度。

　　難題3：獨(dú)立開發(fā)與。選擇成熟的產(chǎn)品?

　　目前，中國制造企業(yè)在構(gòu)建MES時(shí)有兩種模式：一種是選擇成熟產(chǎn)品的咨詢實(shí)施模式，另一種是獨(dú)立的構(gòu)建模式。

　　獨(dú)立的構(gòu)建模型基于公司自身強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和信息技術(shù)，以及對公司更新的詳細(xì)深入研究。對于沒有相應(yīng)功能的公司，不建議使用獨(dú)立的MES系統(tǒng)開發(fā)程序，但是您可以定制MES系統(tǒng)開發(fā)，即選擇專業(yè)的MES系統(tǒng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)來開發(fā)適合當(dāng)前MES需求的MES系統(tǒng)。企業(yè)和企業(yè)的發(fā)展根據(jù)企業(yè)的需求和實(shí)際情況，不僅可以緊密滿足企業(yè)的需求，而且可以提高M(jìn)ES系統(tǒng)建設(shè)的成功率!

　　難題四：繼承歷史與新實(shí)施?

　　在許多企業(yè)選擇MES之前，信息結(jié)構(gòu)并不是空白，或者他們已經(jīng)實(shí)施MES但應(yīng)用程序不成功，或者已經(jīng)有大量的單個(gè)應(yīng)用程序。面對大量的歷史投資，每個(gè)決策者都希望利用歷史系統(tǒng)來保護(hù)投資。希望新實(shí)施的MES系統(tǒng)可以與歷史系統(tǒng)接口并利用其某些或全部功能。兼容性是新MES系統(tǒng)的基本要求，但是盡管兼容，但新系統(tǒng)將不可避免地被舊系統(tǒng)延遲。這是保護(hù)投資必須付出的代價(jià)。因此，是否使用舊系統(tǒng)以及如何善用舊系統(tǒng)，應(yīng)在系統(tǒng)構(gòu)建之前進(jìn)行統(tǒng)一的評(píng)估和計(jì)劃?；驹瓌t是：首先，確保實(shí)現(xiàn)新系統(tǒng)的目標(biāo);第二，在第一篇文章的前提下，最大化歷史體系的價(jià)值。

　　鴻云mes是一家專注于制造執(zhí)行系統(tǒng)MES的研發(fā)，銷售和服務(wù)的國家級(jí)高科技企業(yè)。一切都基于客戶的興趣，一切都基于客戶的需求，一切都基于客戶的滿意度。它致力于通過物聯(lián)網(wǎng)模型的管理來幫助制造公司建立智能工廠并實(shí)現(xiàn)智能生產(chǎn)模型。

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