“智能制造”熱潮席卷了中國大陸。隨著國家的蓬勃發(fā)展，建設(shè)智能工廠和促進智能制造已成為制造公司的共同目標。作為連接過去和未來的車間級集成信息系統(tǒng)，MES系統(tǒng)已受到制造公司的廣泛關(guān)注，并且市場變得異常火熱。

　　然而，MES系統(tǒng)的實施不可能一overnight而就。它必須基于對公司發(fā)展現(xiàn)狀，行業(yè)趨勢和智能制造技術(shù)的全面而詳細的調(diào)查。 MES的實施必須量身定制，量身定制并且適當。這是最好的。讓我與您分享一些MES實施經(jīng)驗，希望對您有所啟發(fā)。

　　1.我不能急著吃熱豆腐

　　有必要建立一個具有高靈活性，強可伸縮性，良好集成性和適合公司未來發(fā)展的整體網(wǎng)絡(luò)拓撲架構(gòu)。任何計劃的制定都有一個從粗略到詳細的漸進過程。 MES系統(tǒng)不能在早期階段一步實現(xiàn)。總體規(guī)劃還應(yīng)側(cè)重于試點項目的開發(fā)。隨著項目的深入和對MES的深入理解，可以對未執(zhí)行的項目進行糾正和持續(xù)改進，因此MES項目必須逐步實施并穩(wěn)步推進。

　　2，制定MES實施計劃

　　項目參與者必須了解MES的定位和功能，它可以為企業(yè)帶來的作用以及它的可行性。項目參與者必須知道要推進哪些鏈接?應(yīng)該收集什么信息?應(yīng)該執(zhí)行什么功能?應(yīng)該輸出哪些報告?需要哪些資源?計劃必須明確。在MES建設(shè)開始之初，規(guī)劃和論證應(yīng)緊緊圍繞數(shù)據(jù)收集和信息傳輸?shù)闹骶€。任何偏離MES功能要求的建議都是不可取的。換句話說，MES的參與者或發(fā)起者必須真正了解MES。

　　3，業(yè)務(wù)部門整合非常重要

　　網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)，服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，軟件開發(fā)和集成是IT部門的特殊項目，IT部門需要提供強大的支持支持和基本保證。但是，要真正實施MES并發(fā)揮其最佳功能，每個業(yè)務(wù)需求部門(研發(fā)，過程，質(zhì)量，設(shè)備，車間)必須領(lǐng)導(dǎo)并進行深度整合，包括建立MES聯(lián)合推廣項目部門，并且應(yīng)該熟悉該車間。負責(zé)流程，操作內(nèi)容，質(zhì)量控制要求和計劃安排的部門。

　　4.仔細計劃模塊

　　MES的主要定位是執(zhí)行而不是計劃。在實施過程中，它不能被“淹沒”，并且計劃必須依靠多種資源的約束和約束。在早期階段，應(yīng)注意基礎(chǔ)保證資源的開發(fā)，例如物料可追溯性管理和透明的制造過程，ERP規(guī)劃功能的開發(fā)和改進等。

　　5.選擇可靠的MES供應(yīng)商

　　可靠，專業(yè)和服務(wù)良好的MES開發(fā)人員是公司成功實施MES系統(tǒng)的關(guān)鍵。 鴻云智造自2008年以來一直從事MES系統(tǒng)相關(guān)項目的研究和開發(fā)。已有十多年的歷史，主要致力于為電子，汽車零部件，新能源和其他行業(yè)提供企業(yè)生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)產(chǎn)品和服務(wù)。我們的解決方案為數(shù)十家公司的數(shù)百個項目提供服務(wù)，包括江森自控，嘉申天，中國移動等各個行業(yè)的知名公司，并受到客戶的廣泛信賴和好評。十多年的積累經(jīng)驗甚至使我們能夠領(lǐng)先于客戶發(fā)現(xiàn)他們的問題。 鴻云智造智能工廠解決方案涵蓋了全面的企業(yè)生產(chǎn)，管理和決策信息，涵蓋了豐富的內(nèi)容，包括制造執(zhí)行系統(tǒng)(鴻云 MES)，倉庫管理系統(tǒng)(鴻云 WMS)，物流運輸系統(tǒng)(鴻云 TMS))信息核心軟件產(chǎn)品。

　　簡而言之，MES項目的實施應(yīng)根據(jù)公司自身情況進行合理規(guī)劃，路線要明確，目標要明確，政府命令要統(tǒng)一，由簡單到復(fù)雜，由易到難，試點再擴展，必須在初始階段不要嘗試困難的“骨頭”。 ，尤其是離散制造公司。