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信息系統(tǒng)都是用于業(yè)務(wù)服務(wù)的，MES和ERP分別解決部分業(yè)務(wù)問(wèn)題，分別反映部分業(yè)務(wù)流程，流程是MES和ERP集成的“粘合劑”。通過(guò)對(duì)流程的整體優(yōu)化，劃分出在MES中處理哪些流程，在ERP中處理哪些流程。由于MES和ERP的功能選擇和界面設(shè)計(jì)的變量太多，且MES和ERP系統(tǒng)的投入非常大，企業(yè)在大規(guī)模信息化建設(shè)之前，從業(yè)務(wù)需求出發(fā)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃是非常重要和必要的。

1、ERP不是車間級(jí)產(chǎn)品

ERP是從典型的企業(yè)戰(zhàn)略和管理角度上解釋，而MES則是生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)概念，一個(gè)偏向于管理，一個(gè)偏向于生產(chǎn)執(zhí)行。

2、ERP上微小的變動(dòng)會(huì)造成大影響

ERP級(jí)別上的策略和市場(chǎng)改變?cè)斐傻挠绊憥缀跏巧a(chǎn)級(jí)別上的變動(dòng)的10倍。因此，應(yīng)該專門制造一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)，用于管理生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)量和生產(chǎn)速度的變化。

3、ERP提供的信息和生產(chǎn)人員所需信息不同

不同需求的員工不僅信息不同，而且所需信息呈現(xiàn)的方式也不同。傳統(tǒng)的ERP項(xiàng)目的界面是為那些分析，決策者設(shè)計(jì)的。在生產(chǎn)部門中，由于變化更快，應(yīng)該更快的呈現(xiàn)這種變化。生產(chǎn)過(guò)程中，通常不會(huì)去分析過(guò)時(shí)的靜態(tài)數(shù)據(jù)，而是會(huì)去分析正在發(fā)生的信息以及趨勢(shì)。不同職位的人，需要的信息種類不同，系統(tǒng)呈現(xiàn)的方式也就不同。

4、供應(yīng)鏈需在戰(zhàn)略或商業(yè)級(jí)以上層次整合

如今，公司間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅是兩個(gè)公司之間的事了，而是兩條供應(yīng)鏈之間的事。這也意味著提高效率不僅要從戰(zhàn)略或商業(yè)層面上進(jìn)行改善，而是要從整個(gè)供應(yīng)鏈改善。信息整合只能從車間級(jí)開(kāi)始的各個(gè)層次開(kāi)始整合起來(lái)。只有具備及時(shí)，準(zhǔn)確的信息流，供應(yīng)鏈才能高效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。

5、ERP知道“為什么”，MES知道“怎么做”

前者用來(lái)策略制定，而后者則是操作層面上的東西。知道怎么做的人給知道為什么的人做事，知道為什么的人需要知道怎么做的人實(shí)現(xiàn)他們的想法。這是一種很重要的互相依存的關(guān)系。

以上就是是五個(gè)ERP為何需要MES的理由。