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　　?作為一個工廠，存在的目的只有兩個，生產(chǎn)產(chǎn)品，然后賣出去。

　　所以在工業(yè)企業(yè)中，通常有兩個重要的大部門，一個是生產(chǎn)部門，一個是業(yè)務部門，前者通過MES(制造執(zhí)行系統(tǒng))管理，后者通過ERP(管理信息系統(tǒng))來管理。

　　這兩個系統(tǒng)啥區(qū)別呢?

　　ERP更傾向于財務信息的管理，而MES更傾向于生產(chǎn)過程的控制，簡單的說，ERP主要告訴你客戶需要生產(chǎn) 多少，哪天下單，哪天要貨，而MES主要負責監(jiān)控和管理生產(chǎn)這些瓶子的每一個步驟和工序如何實現(xiàn)。

　　在實施的過程中ERP 和MES 功能名稱出現(xiàn)了看似重復的現(xiàn)象。然而，信息流動過程中，在范圍、服務對 象和功能上是不同的，ERP 為MES 提供總體目標，MES優(yōu)化執(zhí)行計劃并返回結(jié)果二者有機的統(tǒng)一。在管理 方向上存在著很大的不同，主要體現(xiàn)在以下六個方面：

　　管理的目標不同

　　ERP的重點在于財務，也就是從財務的角度出發(fā)來對企業(yè)的資源進行計劃，相關(guān)的模塊也是以財務為核心 的展開，最終的管理數(shù)據(jù)也是集中到財務報表上。MES重點在于制造，也就是以產(chǎn)品質(zhì)量、準時交貨、設(shè) 備利用、流程控制等作為管理的目標。因為不同的企業(yè)其管理重點不同，在選擇信息系統(tǒng)的組成時，重 點也不同。集團公司、商業(yè)企業(yè)、物流企業(yè)等更著重于ERP管理，而制造企業(yè)更需要的是MES。

　　管理的范圍不同

　　ERP管理的范圍比MES大，MES管理比ERP細。企業(yè)生產(chǎn)資源作為企業(yè)資源的一部分，也在ERP管理的范圍內(nèi) ，也相應有生產(chǎn)計劃、數(shù)據(jù)收集、質(zhì)量管理、物料管理等功能模塊，所以往往和MES會混淆。但ERP管理 的范圍主要是以工作中心為單位，MES能更細致到每個制造工序，對每個工序進行任務的下達、執(zhí)行的控 制和數(shù)據(jù)采集、現(xiàn)場調(diào)度。ERP要做到工序級的管理，需要進行定制開發(fā)。

　　管理的功能不同

　　ERP在制造管理方面的功能主要是編制生產(chǎn)計劃，收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)。MES除了細化生產(chǎn)計劃和收集生產(chǎn)數(shù)據(jù) 外，還有批次級的生產(chǎn)控制和調(diào)度的管理功能，例如：批次級的工藝流程變更，對制造設(shè)備、人員和物 料的驗證控制，批次分拆、合并，批次的生產(chǎn)訂單變更等現(xiàn)場調(diào)度功能。

　　實現(xiàn)的方式不同

　　ERP主要采用填寫表單和表單拋轉(zhuǎn)的方式實現(xiàn)管理，現(xiàn)場收到的制造任務是通過表單傳達，現(xiàn)場制造數(shù)據(jù) 也是通過填寫表單完成收集。MES是采用事件的方式實現(xiàn)管理，生產(chǎn)訂單的變化和現(xiàn)場的制造情況，通過 MES內(nèi)置的WIP引擎立刻觸發(fā)相關(guān)事件，要求相關(guān)人員或設(shè)備采取相應的行動。因此，MES可以減少數(shù)據(jù)的 輸入工作，減少差錯，也提高了及時性。

　　管理的時間周期不同

　　正是因為MES采取了WIP引擎來驅(qū)動管理，能夠做到現(xiàn)場的“實時管理”：上級生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)調(diào)度能立 刻反映在制造現(xiàn)場的作業(yè)界面，現(xiàn)場的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和異常情況也能實時反映在管理崗位的監(jiān)督界面，使得 及時調(diào)度成為可能。ERP的表單方式不可避免會有一個錄入的周期，因此在生產(chǎn)調(diào)度上會有兩個錄入周期 的滯后，對于制造周期短的生產(chǎn)可能會造成影響。

　　工作方法的不同

　　為了實現(xiàn)對制造現(xiàn)場的實時控制和調(diào)度，現(xiàn)場的工作方法也會發(fā)生一些變化。沒有信息系統(tǒng)時的工作方 法是從生產(chǎn)計劃部門獲取生產(chǎn)訂單或生產(chǎn)進度，完成現(xiàn)場作業(yè)后將生產(chǎn)情況填寫在制令單或批次流轉(zhuǎn)單 上向上級報告。ERP的方式與此類似，只是制造現(xiàn)場和生產(chǎn)管理部門的接口通過信息系統(tǒng)來連接。但使用 MES系統(tǒng)后，工作現(xiàn)場的指令下達和數(shù)據(jù)收集都是通過信息系統(tǒng)來實現(xiàn)的。

　　從以上六個角度可以看出，MES和ERP既存在分歧也有著很多的聯(lián)系。只有將二者有機結(jié)合起來，各司其 職，方能為企業(yè)帶來最佳的管理效率和經(jīng)濟效益。

　　對一個制造企業(yè)來說，從運營管理層面考慮，制造企業(yè)即需要計劃層面的ERP系統(tǒng)即財務+供應鏈管理， 更需要生產(chǎn)過程層面的MES系統(tǒng)即生產(chǎn)執(zhí)行管理系統(tǒng)。

　　兩者相符相成，不矛盾不重復，一個制造企業(yè)，只有把兩方面系統(tǒng)有效整合，才能真正對制造企業(yè)實現(xiàn) 從計劃層到執(zhí)行層的閉環(huán)控制與高效管理。提升企業(yè)全面的信息化管理水平。

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