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晚上和一家經(jīng)營(yíng)多家連鎖店的建材行與木材業(yè)老板討論ERP系統(tǒng)下一階段的導(dǎo)入程式開發(fā)與流程功能面，這個(gè)老板很有思維從DOS時(shí)代就知道管理軟件對(duì)企業(yè)的重要性，所以在他的產(chǎn)業(yè)還沒有人用電腦軟件時(shí)，他就編列預(yù)算導(dǎo)入會(huì)計(jì)軟件、進(jìn)銷存軟件，隨之經(jīng)營(yíng)觸角越來越廣，連鎖店面與倉庫越來越大，2~3年前就找上我，要將現(xiàn)在所有店面的套裝軟件全部捨棄，請(qǐng)我們開發(fā)從無到有的量身定做的管理軟件，每年都編列一定預(yù)算作進(jìn)一步的階段流程與管理思維導(dǎo)入至系統(tǒng)。

例如他的公司有好幾位業(yè)務(wù)銷售人員、門市人員，他與公司經(jīng)營(yíng)層內(nèi)部擬定銷售績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案、報(bào)價(jià)利潤(rùn)計(jì)算、財(cái)務(wù)收款稽核準(zhǔn)則，他都會(huì)自行要求我們透過管理軟件進(jìn)行整合，他只要一個(gè)結(jié)果，每天看系統(tǒng)畫面，就知道今天那位銷售人員業(yè)績(jī)達(dá)成率多少、款項(xiàng)未收比例、呆賬比率、新客戶成交率、庫存周轉(zhuǎn)率、產(chǎn)品熱銷排行榜，他說這樣才叫做真正有制度的管理。

未來數(shù)據(jù)量越來越龐大，他還有請(qǐng)我們軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)，來提早企業(yè)進(jìn)行決策因應(yīng)，重點(diǎn)在開會(huì)討論過程，他竟然提到以前我沒思考過的維度，他說未來如果有其他財(cái)團(tuán)要收購他們公司，事實(shí)上會(huì)觀察他公司如何經(jīng)營(yíng)，如何控管庫存、如何控管應(yīng)收款項(xiàng)、帳面財(cái)務(wù)是否透明，以及管理制度面是否具有競(jìng)爭(zhēng)效益，所以有了好的管理軟件，事實(shí)上就是提升公司的無形資產(chǎn)與價(jià)值，我聽到事實(shí)上超級(jí)有成就感，花那么多時(shí)間開發(fā)軟件協(xié)助客戶導(dǎo)入上線，為了就是可以看到很多人依賴系統(tǒng)，事實(shí)上每次如果過去他們?nèi)魏我患曳值?，都看到客戶的員工在使用我們的系統(tǒng)，這也是我們幫客戶最開心的一件事情。