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? 企業(yè)為什么要實(shí)施MES
傳統(tǒng)中小企業(yè)的制造方式，使得生產(chǎn)、物流、質(zhì)量管理復(fù)雜化，管理人員忙于日常生產(chǎn)管理，信息流通滯后、不暢等瓶頸，制約了生產(chǎn)效率，增加了成本，降低了產(chǎn)品質(zhì)量。MES的目標(biāo)是為企業(yè)提供精細(xì)化的生產(chǎn)管理，協(xié)助企業(yè)保證質(zhì)量、提高生產(chǎn)、減少在制消耗，從而實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的制造的管理。
為了實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，大部分企業(yè)都有上MES系統(tǒng)項(xiàng)目的意愿，但是又無(wú)從下手。因MES與ERP有所不同，與企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行系統(tǒng)關(guān)系密切，因此每個(gè)行業(yè)都有自己的特色。我們的建議是先找到自身最想解決的問(wèn)題，然后再?zèng)Q定要采集什么數(shù)據(jù)，做哪種統(tǒng)計(jì)分析和控制。何種數(shù)據(jù)才是企業(yè)真正的需要。
企業(yè)目前生產(chǎn)管理的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1、生產(chǎn)準(zhǔn)備周期長(zhǎng)。由于制造資源優(yōu)化調(diào)度手段落后，導(dǎo)致生產(chǎn)準(zhǔn)備周期過(guò)長(zhǎng)，在單件小批量的生產(chǎn)模式下，生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間時(shí)常大于加工時(shí)間，造成設(shè)備的浪費(fèi)。
2、生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)性差，作業(yè)調(diào)度困難。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃主要依靠調(diào)度員經(jīng)驗(yàn)制定，計(jì)劃協(xié)調(diào)性不好，導(dǎo)致設(shè)備利用率低，設(shè)備效能得不到充分發(fā)揮;任務(wù)執(zhí)行進(jìn)度難以監(jiān)控，物料狀態(tài)難以跟蹤，任務(wù)拖期/趕工頻繁發(fā)生，緊急插單普遍、生產(chǎn)過(guò)程不確定性多，導(dǎo)致作業(yè)計(jì)劃安排趕不上變化，計(jì)劃任務(wù)執(zhí)行失控現(xiàn)象嚴(yán)重。
3、在制品管理困難。由于零件品種多，工藝路線長(zhǎng)，給人工管理在制品帶來(lái)諸多困難，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況得不到及時(shí)反饋。
4、質(zhì)量管理采取事后檢驗(yàn)為主的管理方式，廢品率得不到有效控制。
企業(yè)在實(shí)施MES系統(tǒng)時(shí)應(yīng)從以下五個(gè)方面來(lái)考慮：
1、人：MES是車(chē)間各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)采集，對(duì)人員效率，數(shù)據(jù)采集質(zhì)量有著很高的要求，實(shí)效性要合理，否則MES便失去數(shù)據(jù)的源頭和利用價(jià)值。
2、流程：大家在同一個(gè)系統(tǒng)中，一定注意遵循系統(tǒng)的流程規(guī)定，在系統(tǒng)上線前，會(huì)有一個(gè)流程整理的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程是最優(yōu)化流程。
3、培訓(xùn)：新系統(tǒng)的啟用，一定要跟蹤使用部門(mén)的效果，畢竟不是實(shí)施人員在用，培訓(xùn)好，以后項(xiàng)目會(huì)進(jìn)展的非常順利。
4、數(shù)據(jù)分析：在系統(tǒng)運(yùn)行一段時(shí)間，一定要分析出以前沒(méi)有系統(tǒng)時(shí)候所體現(xiàn)不到的數(shù)據(jù)搜集，或者準(zhǔn)確性，或者是獲取效率，總之要讓系統(tǒng)有一定存在的價(jià)值，提交給企業(yè)負(fù)責(zé)人，提供決策和進(jìn)一步的方向。
5、制度，賞罰分明，良性發(fā)展。如果在一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)中，能夠通過(guò)MES將人與機(jī)器或系統(tǒng)的作用協(xié)同整合起來(lái)，就可以發(fā)揮各自所長(zhǎng)，促進(jìn)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)化。MES發(fā)揮了規(guī)避人的不可靠因素、實(shí)時(shí)應(yīng)對(duì)過(guò)程變化和協(xié)調(diào)各方的橋梁作用，讓企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程在準(zhǔn)確性、穩(wěn)定性、應(yīng)變能力等方面得到了保障。推薦閱讀：MES系統(tǒng)為制造型企業(yè)解決了哪些問(wèn)題
鴻云mes為企業(yè)提供以下建議供企業(yè)參考
近年來(lái)，很多制造行業(yè)，如鋼鐵、汽配行業(yè)等，開(kāi)始實(shí)施了MES系統(tǒng)。MES系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)了價(jià)值，并得到越多企業(yè)的重視，那么如何才能成功實(shí)施MES系統(tǒng)呢?以下就是關(guān)于實(shí)施時(shí)的幾點(diǎn)建議。
(1)系統(tǒng)整體規(guī)劃是關(guān)鍵，要分步實(shí)施進(jìn)行。首先是對(duì)企業(yè)需求進(jìn)行總體上的規(guī)劃分析，尤其是基礎(chǔ)的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)，然后對(duì)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行安排，最終完成企業(yè)業(yè)務(wù)流行的總體設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化等工作。
(2)MES系統(tǒng)涉及了很多數(shù)據(jù)，因此需要數(shù)據(jù)的商務(wù)智能，數(shù)據(jù)的如何有效處理是實(shí)施前期的重要工作。
(3)MES系統(tǒng)分析的是制造生產(chǎn)過(guò)程的所有信息，包括了業(yè)務(wù)流和信息流兩類(lèi)。因此要理好生產(chǎn)管理中的這兩類(lèi)流。
(4)為更好進(jìn)行MES系統(tǒng)的應(yīng)用架構(gòu)與功能配置，應(yīng)當(dāng)建立關(guān)于工廠相關(guān)的模型與涉及方法，比如產(chǎn)品模型、資源使用模型等。
(5)要逐漸向行業(yè)技術(shù)方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變，不能再只單純考慮現(xiàn)場(chǎng)管理控制功能。技術(shù)在不斷發(fā)展、知識(shí)在不斷進(jìn)步，MES系統(tǒng)也應(yīng)該隨之進(jìn)步，不能單單停留在平臺(tái)、工具的層面，要不斷融入行業(yè)知識(shí)的內(nèi)涵、不斷將行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)知識(shí)積累以及技術(shù)訣竅融入到系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)中去，從而實(shí)現(xiàn)知識(shí)的轉(zhuǎn)移。
(6)企業(yè)間的并購(gòu)重組是由全球經(jīng)濟(jì)一體化而形成的一種趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)各制造企業(yè)的生產(chǎn)方式也隨之改變，由面向局部的車(chē)間級(jí)制造管理，向支持異地網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造發(fā)展。MES系統(tǒng)的后續(xù)發(fā)展必須跟隨著改變。
(7)綜合利用優(yōu)化技術(shù)，克服難點(diǎn)，提高M(jìn)ES系統(tǒng)的技術(shù)內(nèi)涵。在多種約束條件(設(shè)備、能源、人力、時(shí)間、合同等)下，利用優(yōu)化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)資源平衡和優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)制造時(shí)間和成本最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化的目標(biāo)。
總的來(lái)說(shuō)，MES系統(tǒng)的成功實(shí)施需要企業(yè)與廠商雙方共同的努力。
