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?曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的ERP，在用戶逐漸成熟的今天，已經(jīng)站在了十字路口。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作為制造企業(yè)的物化中心，它不僅是制造計(jì)劃的具體執(zhí)行者，也是制造信息的反饋者，更是大量制造實(shí)時(shí)信息的集散地，因此生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的資源管理、物流控制和信息集成是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中的重要一環(huán)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理與控制系統(tǒng)的敏捷性在一定程度上決定著整個(gè)企業(yè)的敏捷性。
而MES作為后ERP時(shí)代的熱點(diǎn)，其能通過信息的傳遞，對(duì)從訂單下達(dá)開始到產(chǎn)品完成的整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行優(yōu)化的管理，對(duì)工廠發(fā)生的實(shí)時(shí)事件，及時(shí)作出相應(yīng)的反應(yīng)和報(bào)告，并用當(dāng)前準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)對(duì)進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)和處理，已逐漸受到制造企業(yè)的青睞。
當(dāng)我們MES時(shí)，中小企業(yè)經(jīng)常會(huì)覺得是一個(gè)沉重的工具，需要漫長而費(fèi)力的部署時(shí)間范圍，并且不一定適應(yīng)中小型企業(yè)(SME)所需的靈活性和反應(yīng)性。
如果您被告知MES有助于中小型企業(yè)的靈活性，并且它是實(shí)現(xiàn)運(yùn)營績效和效率的重要工具，該怎么辦?
在最近幾年MES已成為供應(yīng)鏈和制造業(yè)之間數(shù)字連續(xù)性中缺失的環(huán)節(jié)，它已成為工業(yè)生態(tài)系統(tǒng)–工業(yè)4.0的結(jié)構(gòu)化解決方案。但是，讓我們現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)，就這一范圍的任何主題而言，其實(shí)施都需要一個(gè)項(xiàng)目組織，其中包括對(duì)實(shí)際需求的分析，跨職能團(tuán)隊(duì)的定義，KPI的確定，預(yù)算等?？傊粋€(gè)過程這將不可避免地導(dǎo)致中小企業(yè)受驚并提出兩個(gè)關(guān)鍵問題：
–這對(duì)我們來說是正確的工具嗎?
–我們能夠輕松管理它嗎?
對(duì)于第一個(gè)問題，我們認(rèn)為MES是工廠管理主導(dǎo)之一，是在正確的時(shí)間，正確的位置提供正確信息的唯一保證人。通過ISA95標(biāo)準(zhǔn)定義的MES必須包含已定義的功能解決方案，旨在根據(jù)質(zhì)量，交付和成本帶來收益。
MES，上接ERP系統(tǒng)，下接現(xiàn)場(chǎng)的PLC程控器、數(shù)據(jù)采集器、條形碼、檢測(cè)儀器等設(shè)備。MES旨在加強(qiáng)MRP計(jì)劃的執(zhí)行功能，貫徹落實(shí)生產(chǎn)策劃，執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度，實(shí)時(shí)反饋生產(chǎn)進(jìn)展：
1、面向生產(chǎn)一線工人：指令做什么、怎么做、滿足什么標(biāo)準(zhǔn)，什么時(shí)候開工，什么時(shí)候完工，使用什么工具等;記錄“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”等生產(chǎn)數(shù)據(jù)，建立可用于產(chǎn)品追溯的數(shù)據(jù)鏈;反饋進(jìn)展、反饋問題、申請(qǐng)支援、拉動(dòng)配合等;
2、面向班組：發(fā)揮基層班組長的管理效能，班組任務(wù)管理和派工;
3、面向一線生產(chǎn)保障人員：確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)需求，如料、工裝刀量具的配送，工件的周轉(zhuǎn)等等。
隨著時(shí)間的流逝，所有這些危害將被記錄，量化，分析和監(jiān)控。經(jīng)常談?wù)摰拿艚菪允强赡艿模贺?fù)載轉(zhuǎn)移，優(yōu)先級(jí)更改，機(jī)器重新分配。但是短期反應(yīng)不是唯一的好處。實(shí)際上，得益于數(shù)據(jù)的集中化和標(biāo)準(zhǔn)化，可以進(jìn)行更長期的分析：設(shè)計(jì)審查，停機(jī)時(shí)間分析，報(bào)廢等。
對(duì)于第二個(gè)問題，我們認(rèn)為MES的實(shí)施對(duì)所有人都適用，即使是小型公司，也不一定有能力一次組成大型團(tuán)隊(duì)幾個(gè)月。為此，有必要分階段進(jìn)行，針對(duì)每個(gè)階段的精確范圍和可交付成果，以實(shí)現(xiàn)所有人都可以理解的明確目標(biāo)。根據(jù)已部署功能的實(shí)際附加值進(jìn)行的開發(fā)將使立即觀察其回報(bào)并確認(rèn)項(xiàng)目ROI成為可能。
設(shè)置MES不應(yīng)是強(qiáng)迫或遭受的決定，而應(yīng)是自愿的且可取的決定。在這種情況下，該項(xiàng)目既可以由中小型企業(yè)也可以由大型公司來執(zhí)行，所獲得的收益將非常迅速。
正如您將了解的那樣，好處是如此重要，以至于您唯一要問自己的問題是“我們何時(shí)開始?”
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