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對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然沒(méi)有簡(jiǎn)單的方法，但它仍然使人們懷疑公司應(yīng)如何保持糾纏。過(guò)多的時(shí)間和精力都集中在功能和特性上，應(yīng)該花更多的時(shí)間來(lái)掌握每個(gè)潛在分銷(xiāo)商，戰(zhàn)略合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)以及您自己的IT系統(tǒng)架構(gòu)和人員配備的集成的行業(yè)常識(shí)。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)合理有效的MES系統(tǒng)軟件替換。

不良分析的成本可能會(huì)持續(xù)多年。我已經(jīng)看到這樣一個(gè)事實(shí)，僅為一個(gè)新的MES選擇產(chǎn)品就花了將近五年的時(shí)間。此外，使用舊的，過(guò)時(shí)的和集成不良的系統(tǒng)軟件來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)斗爭(zhēng)。在其他方面，即使對(duì)于企業(yè)的許多相關(guān)部門(mén)來(lái)說(shuō)，這都是不正確的解決方案，但是擁有最佳解決方案的人將其推向整個(gè)企業(yè)。

為了避免進(jìn)行MES分析并獲得濺射結(jié)果，需要考慮三個(gè)重要因素。

因素1：嘗試指定每個(gè)現(xiàn)有功能需求

在這里，制造商改變了如何改進(jìn)業(yè)務(wù)流程作為新解決方案的一部分，至少替代了當(dāng)前的紙張系統(tǒng)軟件或過(guò)時(shí)的技術(shù)應(yīng)用程序。如果他們沒(méi)有利用創(chuàng)新技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，那么這些可能不是當(dāng)前的最佳實(shí)踐。發(fā)生的事情是這些公司只是使次優(yōu)步驟變得智能化。當(dāng)您使糟糕的步驟變得明智時(shí)，您只是“做得不好，做得更長(zhǎng)一些，請(qǐng)更換它”。

因素2：對(duì)烏托邦的最終狀態(tài)過(guò)于關(guān)注

另外，一些公司將嘗試嘗試更好的做事方式并設(shè)計(jì)未來(lái)的概念，這可能是不可能或很難實(shí)現(xiàn)的。然后，許多人試圖實(shí)施這種可行的MES解決方案。它需要尚未經(jīng)過(guò)測(cè)試才能產(chǎn)生所需結(jié)果的功能步驟。在這里，挑戰(zhàn)的關(guān)鍵在于，僅關(guān)注所需狀態(tài)，制造商可能會(huì)在無(wú)法完全消除和替換狀態(tài)的情況下艱難地從當(dāng)前狀態(tài)過(guò)渡。

因素3：嵌入尋找“完美”解決方案的陷阱

一旦確定了適當(dāng)?shù)墓δ芤罅斜?，將滿足這些條件的經(jīng)銷(xiāo)商列表合并。接下來(lái)將進(jìn)行功能休眠。公司可能會(huì)花數(shù)月時(shí)間進(jìn)行會(huì)議室試用或?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行深入分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)沒(méi)有任何一種解決方案可以使一切變得更進(jìn)一步。在這一點(diǎn)上，內(nèi)部政治可以與各種學(xué)校一起游說(shuō)管理決策方法，以便找到滿足其特定需求的解決方案，即使這會(huì)導(dǎo)致總體上不理想的解決方案。它消耗最少的時(shí)間和資源，導(dǎo)致管理決策和經(jīng)濟(jì)成本方面的錯(cuò)誤-所有這些都發(fā)生了，而不是解決了啟動(dòng)步驟的原始問(wèn)題！