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??目前MES系統(tǒng)實施要注意什么？MES系統(tǒng)由車間資源管理、生產(chǎn)任務(wù)管理、車間計劃與排產(chǎn)管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量過程管理、物料跟蹤管理、車間監(jiān)控管理、庫存管理和統(tǒng)計分析等功能模塊組成，涵蓋了制造現(xiàn)場管理等方面。那在MES系統(tǒng)實施過程中要注意什么？

??MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)實施注意事項：

??1、注重自身生產(chǎn)行業(yè)的特點

??因為現(xiàn)市面上的大部分MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)都是在離散型企業(yè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上改進而來的，相對來說更適用于離散型企業(yè)。所以在開發(fā)或是選擇MES系統(tǒng)的時候企業(yè)一定要根據(jù)自身的特點來做判斷。

??2、注意系統(tǒng)的集成性
??MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)想要發(fā)揮巨大地作用，與計劃層的各個子系統(tǒng)進行集成是不可或缺的。如果MES系統(tǒng)缺少了計劃層系統(tǒng)的支持，就相當于缺少了來自底層數(shù)據(jù)的支持嗎，它的最終效果往往也會大打折扣，所以要保證MES系統(tǒng)能與計劃層系統(tǒng)的各個模塊進行有效地集成，來避免信息孤島。

??3、重視階段化的成果積累
??企業(yè)在對MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)信息化的建設(shè)投資的時候，往往會投入上百萬上千萬。所以要保證這么大的投入要能有穩(wěn)定的回報的話，加強對階段化成果的重視是相當重要的，這就需要企業(yè)在信息化建設(shè)的過程中能有效合理地計劃安排整個項目工程，并對階段化的成果進行仔細分析，來保證在以后的實施過程中能取得更大的成效。

??4、加強對MES系統(tǒng)的認知
??其實現(xiàn)在國內(nèi)大部分企業(yè)所使用的都不是真正意義上的標準MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)，他們大部分把MES系統(tǒng)當做只是用來解決制造系統(tǒng)上的部分功能的軟件而已。一些國內(nèi)企業(yè)認為上MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)的門檻很低，但其實事實正相反，只不過大部分企業(yè)所說的都不是標準的MES系統(tǒng)而已。所以當企業(yè)開始一個MES系統(tǒng)項目的時候，一定要再重新定位一下對其的認知。

??5、相同模塊的不同側(cè)重點
??功能重疊的現(xiàn)象其實也很常見，MES系統(tǒng)中的一些功能很有可能就會與企業(yè)的其他管理系統(tǒng)產(chǎn)生沖突，但是同時也要明白的是，即使兩個功能上可能會有雷同，但這些模塊實際處理問題上的側(cè)重點可能就不相同。就像是MES系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)都有人力資源管理的功能，但是MES系統(tǒng)側(cè)重的是員工的工作情況，而ERP系統(tǒng)更注重的是對員工工資、個人資料等信息的管理。

??MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)是一套面向制造企業(yè)車間執(zhí)行層的生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)。目的是實現(xiàn)生產(chǎn)過程的可視化、可控化。對于企業(yè)來說還是很有必要使用這個系統(tǒng)的。