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　　ERP是由MRPII發(fā)展而來的，只是增加了一些功能，包括SCM、銷售與市場、分銷、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、制 造管理、庫存管理、工廠與設(shè)備維護、人力資源、報表、MES、 工作流服務(wù)和企業(yè)信息系統(tǒng)等，體現(xiàn)了面向全球市場、功能更為強大、所管理的企業(yè)資源更多、支持混合式生產(chǎn)方式、管理 的覆蓋面更寬理念、立足全球市場環(huán)境，從企業(yè)全局出發(fā)實施 經(jīng)營與生產(chǎn)計劃，建立一套集成經(jīng)營系統(tǒng)，支持企業(yè)綜合集成, 為企業(yè)帶來更加廣泛、更加長遠(yuǎn)的經(jīng)濟效益與社會效益。

　　ERP對企業(yè)資源有效進行綜合計劃與管理;是提高企業(yè)經(jīng) 營效率和效益的一種手段。其核心是計劃，而不是財務(wù)，財務(wù) 是手段，計劃優(yōu)化是目的，并借助ERP軟件達到這個目的。廣州精誠ERP系統(tǒng)是比較優(yōu)秀的erp系統(tǒng)之一。ERP面向企業(yè)的主要業(yè)務(wù)，包括產(chǎn)品定貨、原材料采購及生產(chǎn)制造、配送、 銷售、會計等一系列業(yè)務(wù)流，是覆蓋全公司的信息系統(tǒng)，其關(guān)鍵業(yè)務(wù)包括計劃、財務(wù)會計和管理會計，還有人力資源管理等。 ERP的數(shù)據(jù)庫要與實時數(shù)據(jù)庫相連，提取生產(chǎn)過程的有關(guān)數(shù)據(jù), ERP又和SCM集成。

       SCM包括從原材料供應(yīng)采購到終端客戶的 商品供應(yīng)的主要業(yè)務(wù)功能(如計劃、采購、制造、作業(yè)流程管 理、后勤保障、銷售管理等)。ERP的實施規(guī)模大、周期長，導(dǎo)致46%逾期完成;支出多、投入大，導(dǎo)致41%超過預(yù)算;由于多種原因，致使49%沒有達到預(yù)期的社會效益、經(jīng)濟效益和目標(biāo)。其中，一個重要因素是與生產(chǎn)現(xiàn)場的連接與集成被忽略了。 因此，來自生產(chǎn)現(xiàn)場的數(shù)據(jù)，特別是經(jīng)過預(yù)先整合過的生產(chǎn)數(shù) 據(jù)等信息是構(gòu)成ERP的基礎(chǔ)，也是集成的關(guān)鍵，需要由MES生產(chǎn)管理軟件提供。

　　一、 ERP的特點。

　　1) 面向市場、經(jīng)營和銷售.快速響應(yīng)市場變化，包含SCM 功能，注重供應(yīng)商、制造商與分銷商之間的伙伴關(guān)系，并支持企業(yè)后勤管理。

　　2) 強調(diào)企業(yè)流程與工作流，通過工作流實現(xiàn)企業(yè)的人員、財務(wù)、制造與分銷之間的集成，支持企業(yè)過程重組。

　　3) 新増了 PDM功能，能夠管理設(shè)計數(shù)據(jù)與過程，實現(xiàn)了 生產(chǎn)管理系統(tǒng)與CAD、CAM系統(tǒng)的集成。

　　4) 強調(diào)財務(wù)的作用，具有較為完善的企業(yè)財務(wù)管理體系， 便于實現(xiàn)價值管理，使得資金流與物流、信息流能夠更加有機地結(jié)合。

　　5) 注重人力資源在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃中的作用，以及人才培訓(xùn) 成本等。

　　6) 在生產(chǎn)制造計劃中，ERP支持物料需求計劃(MRP)與 JIT混合管理模式，也支持多種生產(chǎn)方式(離散制造、連續(xù)流程 制造等)的管理模式。

　　7) 采用最新的計算機技術(shù)，如客戶機/服務(wù)器分布式結(jié)構(gòu) (C/S)、瀏覽器/服務(wù)器分布式結(jié)構(gòu)(B/S)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、基 于Web的電子數(shù)據(jù)交換(EDI)、多數(shù)據(jù)庫集成、數(shù)據(jù)倉庫、圖 形用戶界面、第四代語言及輔助工具、崎網(wǎng)絡(luò)和異構(gòu)系統(tǒng)信息 集成等。

　　二、 ERP實施過程。ERP實施周期相對較長，大致需要 21 -24個月時間，整個過程分為五個階段：

　　1)前期工作。涉及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)及ERP知識介紹，企業(yè) 8

　　診斷，必要時進行企業(yè)過程重組分析與需求分析，擬定目標(biāo)， 軟件選型，并作最終決策,

　　2) 實施準(zhǔn)備。涉及項目組織，確定領(lǐng)導(dǎo)小組、實施小組、 業(yè)務(wù)小組成員，靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，包括各類標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和工 程數(shù)據(jù)，系統(tǒng)安裝調(diào)試、軟件原型測試(計算機模擬)。

　　3) 系統(tǒng)實施、模擬運行及用戶化。涉及選擇代表性產(chǎn)品模 擬運行、制定工作準(zhǔn)則與工作規(guī)程和驗收確認(rèn)。

　　4) 切換運行。在ERP系統(tǒng)驗收確認(rèn)后，將ERP系統(tǒng)投入 試運行。

　　5) 新系統(tǒng)運行。涉及業(yè)績評價、改進與完善，系統(tǒng)維護與 升級等后期技術(shù)支持。

　　三、ERP產(chǎn)品及應(yīng)用效果

       目前，已在國內(nèi)市場銷售或試 運行的主流ERP軟件產(chǎn)品包括TCM - EMS、鴻云ERP、金蝶 K/3、精誠ERP、用友 U8等。

　　實施ERP將為企業(yè)帶來一定的效益。據(jù)針對中國企業(yè)的調(diào)査結(jié)果表明，企業(yè)實施ERP后帶來的效益主要體現(xiàn)在降低材料 成本(11% ~40%)、提高生產(chǎn)率(6% ~45%)、加快資金周轉(zhuǎn) (8%~35%)、提髙用戶服務(wù)水平(10%~27%)等多方面。已實施ERP的部分企業(yè)的調(diào)查結(jié)果，施ERP對于減少庫存占用資金、縮短生產(chǎn)計劃編制時間和縮短采購計劃編制時間等方面的效果是非常顯著的。