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隨著人們對信息化的依賴越來越深,企業(yè)對于供應(yīng)鏈上的伙伴要求越來越高,越來越嚴(yán)格,傳統(tǒng)的倉儲模式在效率和準(zhǔn)確性上逐漸滿足不了客戶的需求,雖然使用傳統(tǒng)倉儲模式的企業(yè)一直在改良管理方式來提升工作效率,但這仍然難以做到質(zhì)的飛躍。
在信息化的今天,效率和成本是考量一個企業(yè)綜合實力的關(guān)鍵,所以一直源用傳統(tǒng)管理模式的企業(yè),不僅難以在競爭中取得勝利,還會讓自己陷入經(jīng)營困境。
今天我們來通過WMS系統(tǒng)的應(yīng)用,了解一下傳統(tǒng)管理模式在效率和成本管控方面有哪些不足之處。
了解倉庫時間成本很高
在傳統(tǒng)管理模式中,一位新手需要了解倉庫中庫區(qū)的劃分,知道每一個庫區(qū)大體存放的貨物種類與歸屬。同時還要對庫位有一定的明確的了解,并且熟練掌握各個流程需要想當(dāng)長時間,再加上倉管員輪班時,還需要去電腦前了解交接人上一輪的工作。這些對于管理成本和員工效率而言都是極大的問題。
人工審核經(jīng)常容易出錯
假如僅僅是幾百上千件貨物出入庫,人工審核還能保證一定的正確率,但是假如一天出入庫幾萬件的話,就很難保證員工不出錯了。而一旦出現(xiàn)數(shù)目的差異,那么每次核對都需要付出大量的人力,物力,從而影響整個倉庫的工作計劃。
多核工作,效率低下成本高
在一些傳統(tǒng)的倉庫當(dāng)中,一位工人需要承擔(dān)多個角色的工作,首先是貨物的出、入庫工作,其次還需要進行紙張的記錄或電腦的錄入,這其實是非常消耗精力的。在這樣的因素下,必然會造成人員成本高,作業(yè)效率低下,出錯率高等問題。現(xiàn)今社會,倉庫企業(yè)最大的本錢就是人工本錢,如何降低成本成了首要需求。
如果我們采用了WMS系統(tǒng),又會帶來什么樣的改變?
在倉庫工作中,基層員工的工作越簡單,效率越高,收益越高!
采用WMS系統(tǒng)后,結(jié)合條碼技術(shù)和PDA掃描槍,我們將會極大的簡化工作的流程,讓每個人都能夠更專注于單一的本職工作,提高工作效率,降低人工成本。
過去貨物到庫后,工人需要將貨物記錄在書面后,再錄入到系統(tǒng)中,這中間會浪費不少時間,還會存在數(shù)據(jù)錄入錯誤和信息流與實物流脫節(jié)。 應(yīng)用WMS系統(tǒng)后,工人能在貨物出入庫的第一時間掃描貨物條碼,核對單據(jù),了解本次訂單貨物種類和數(shù)量,盡快進行核對,然后立即將貨物送到上架區(qū)。
貨物來到上架區(qū)后,相關(guān)人員掃描待上架貨物,依靠WMS系統(tǒng),可以指導(dǎo)工人把貨物上架到指定貨位。即使是新入職的員工,也能在短時間內(nèi)準(zhǔn)確找到貨物與貨架的對應(yīng)位置。
另外,在出庫環(huán)節(jié),員工僅需通過掃描槍輕輕一掃,那么相關(guān)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)信息就都會在WMS系統(tǒng)中自動生成,WMS系統(tǒng)自動完成進出庫流程,這樣大大減輕工作量和并確保數(shù)據(jù)的真實性和及時性。
通過以上幾個場景的了解,對于企業(yè)來說,降低人力成本,提高人員效率,并保證實物和數(shù)據(jù)的一致性都是企業(yè)長期發(fā)展必須考慮的問題,而WMS系統(tǒng)就可以為企業(yè)的長期管理保駕護航。