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  • mes和erp是如何分工合作的呢?

    • 作者: admin
    • 時間:2020-12-18 10:03:00

    通過分析對MES的需求,可以得出投資回報率,發(fā)現(xiàn)許多MES項目是由企業(yè)通過安裝新的ERP(企業(yè)資源計劃)項目而引入的。因此,很自然地想知道每個ERP項目是否都需要MES功能。根據(jù)多年的經(jīng)驗,答案是肯定的。



    MES可以通過信息傳輸來優(yōu)化和管理從訂單發(fā)布到產(chǎn)品完成的整個生產(chǎn)過程。當工廠發(fā)生實時事件時,MES可以及時做出響應(yīng)并進行報告,并提供有關(guān)當前準確數(shù)據(jù)的指導(dǎo)和處理。這種快速響應(yīng)的MES系統(tǒng)可以在企業(yè)內(nèi)部不進行任何增值活動,有效地指導(dǎo)工廠的生產(chǎn)和經(jīng)營過程,不僅可以提高工廠的及時交貨能力,而且可以提高物料的流動性能。 ,可以提高生產(chǎn)利潤率。它還通過雙向直接通信提供有關(guān)企業(yè)內(nèi)部以及整個產(chǎn)品供應(yīng)鏈中產(chǎn)品行為的關(guān)鍵任務(wù)信息。


    mes系統(tǒng)


    比較ERP和MES之間的分工。我們研究管理范圍,管理對象,管理內(nèi)容和管理及時性的四個方面:



    (1)管理范圍:ERP是整個企業(yè)或企業(yè)集團業(yè)務(wù)的管理,而MES的管理是針對車間或生產(chǎn)部門的。即使是最完整的MES系統(tǒng),也無法為整個企業(yè)提供更狹窄的視角,也缺乏共識管理和決策所需的數(shù)據(jù)的廣度和深度。



    (2)管理對象:ERP是對整個企業(yè)運營資源(人力,財務(wù)和物力),特色物流和資金流的統(tǒng)一管理,即所謂的“業(yè)務(wù)和財務(wù)整合”。 MES的管理更集中于生產(chǎn)現(xiàn)場資源,即設(shè)備,過程,材料等。



    (3)管理內(nèi)容:ERP管理整個企業(yè)的內(nèi)部價值鏈和供應(yīng)鏈,即銷售,采購,生產(chǎn),庫存,質(zhì)量,財務(wù),人力資源等,突出所有這些業(yè)務(wù)和關(guān)鍵的整合計劃(銷售計劃,生產(chǎn)計劃),采購計劃等)的協(xié)調(diào)和控制; MES主要管理生產(chǎn)的執(zhí)行,包括生產(chǎn)質(zhì)量,生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)績效反饋。



    (4)管理的及時性:ERP計劃和業(yè)務(wù)管理的時間段相對較寬,以年,季度,月,月或周,日為單位;由于需要生產(chǎn)現(xiàn)場控制,因此MES的管理更加詳細和可管理的Day,Class,hour。 MES在ERP系統(tǒng)生成的長期計劃的指導(dǎo)下,根據(jù)縮短控制系統(tǒng)收集的實時生產(chǎn)數(shù)據(jù)執(zhí)行短期生產(chǎn)計劃,計劃,監(jiān)視,資源分配和生產(chǎn)過程的優(yōu)化。



    以上是MES與ERP之間分工的比較。盡管MES和ERP之間的分工很明顯,并且在整個企業(yè)的管理中有很大的不同,但集成MES系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)的唯一方法是整個企業(yè)的信息管理。只有聯(lián)合起來,才能真正發(fā)揮出信息化的最大價值!