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企業(yè)ERP系統(tǒng)和MES是企業(yè)實現(xiàn)整體管理計劃的重要組合。前者在于整個企業(yè)和集團企業(yè)的整體管理和控制,而大多數(shù)重點在于車間現(xiàn)場的管理。許多公司已經(jīng)實現(xiàn)了各種系統(tǒng)來支持操作的各個方面,但是總體系統(tǒng)性能并不理想。在很多情況下,這不是因為使用的系統(tǒng)有問題,也不是因為累積積分,而是積分效果不好。 ,這樣,結(jié)果是“ 1 + 1 <2”。
因此,很自然地想知道每個ERP項目是否都需要MES功能。根據(jù)多年的經(jīng)驗,答案可能是肯定的。
原因有很多,現(xiàn)在讓我們先來看一下。
1. ERP不是車間級產(chǎn)品
從典型的公司戰(zhàn)略和管理的角度解釋了ERP,而MES是生產(chǎn)過程的實時概念,一個偏向于管理,另一個偏向于生產(chǎn)執(zhí)行。
2. ERP的微小變動將產(chǎn)生重大影響
因此,應(yīng)專門制造生產(chǎn)系統(tǒng),以管理生產(chǎn)過程中產(chǎn)量和生產(chǎn)速度的變化。
3. ERP提供的信息與生產(chǎn)人員所需的信息不同
傳統(tǒng)ERP項目的界面是為那些分析和決策者設(shè)計的。在生產(chǎn)部門中,由于更改和轉(zhuǎn)換,這種更改應(yīng)逐漸呈現(xiàn)。在生產(chǎn)過程中,通常不是分析過時的靜態(tài)數(shù)據(jù),而是分析正在發(fā)生的信息和趨勢。處于不同位置的人需要不同類型的信息,因此系統(tǒng)以不同的方式顯示它們。
4.供應(yīng)鏈需要在戰(zhàn)略或商業(yè)層面進行整合
今天,公司之間的競爭是兩個公司之間的問題,而是兩個供應(yīng)鏈之間的問題。這也意味著不僅要從戰(zhàn)略或商業(yè)水平上提高效率,還要從整個供應(yīng)鏈中提高效率。從研討會級別開始,只能從各個級別集成信息集成。只有及時,準(zhǔn)確的信息流,供應(yīng)鏈才能有效運作。
5. ERP知道“為什么”,而MES知道“如何”
知道如何做事的人需要知道為什么的人,知道為什么的人需要知道如何實現(xiàn)自己的想法的人。這是一個非常重要的相互依存關(guān)系。