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MES系統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程控制貫穿MES系統(tǒng)的生產(chǎn)管理操作。通過(guò)MES生產(chǎn)過(guò)程控制，制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)車間環(huán)境和生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督，控制和調(diào)整，從而可以準(zhǔn)確，及時(shí)地提出生產(chǎn)過(guò)程安全生產(chǎn)計(jì)劃，從而達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)，交付產(chǎn)品從準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，保量地為客戶服務(wù)，從提高客戶滿意度，增強(qiáng)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。那么，MES的魔力是什么？在實(shí)踐中，MES項(xiàng)目管理的價(jià)值是什么？

逐級(jí)，逐級(jí)控制的過(guò)程管理和控制實(shí)現(xiàn)

MES項(xiàng)目管理系統(tǒng)控制項(xiàng)目流程，預(yù)先計(jì)劃，在流程中進(jìn)行監(jiān)督，事后進(jìn)行總結(jié)和分析，逐級(jí)分解和執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)，確保項(xiàng)目進(jìn)度并提高項(xiàng)目完成率。

該項(xiàng)目是一次性的工作。從初步計(jì)劃，實(shí)施，試運(yùn)行到交付，該項(xiàng)目都是獨(dú)一無(wú)二的。不同的項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中會(huì)遇到一些不可預(yù)見(jiàn)的因素，并且往往有些因素會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的方向。

因此，有必要合理控制項(xiàng)目的全過(guò)程，充分調(diào)動(dòng)MES項(xiàng)目管理知識(shí)體系，有效組織，計(jì)劃，檢查和完善。其次，項(xiàng)目管理需要平衡進(jìn)度，成本，質(zhì)量和范圍之間的關(guān)系，并使用項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控人員和人員的進(jìn)度控制將這三個(gè)人控制在預(yù)定的目標(biāo)范圍內(nèi)；最后，在過(guò)程控制中，事件之后的控制不如事件期間的控制，事件期間的控制不如事件之前的控制。通過(guò)建立項(xiàng)目信息查詢和人員信息管理，可以預(yù)先防止出現(xiàn)問(wèn)題。

質(zhì)量控制實(shí)時(shí)監(jiān)控，良性閉環(huán)

對(duì)于項(xiàng)目而言，項(xiàng)目質(zhì)量直接決定了項(xiàng)目的收益，這說(shuō)明了項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性。也許許多公司沒(méi)有注意這方面。從目前的情況來(lái)看，大多數(shù)公司的項(xiàng)目質(zhì)量管理效率低下，而且一發(fā)不可收拾。良好的項(xiàng)目質(zhì)量管理可以使項(xiàng)目的最終目標(biāo)最大化。

質(zhì)量控制貫穿于產(chǎn)品的整個(gè)生命周期。 MES項(xiàng)目管理系統(tǒng)計(jì)劃質(zhì)量管理，管理質(zhì)量和控制質(zhì)量。完成每項(xiàng)任務(wù)后，及時(shí)總結(jié)并提高質(zhì)量，以形成良性反饋循環(huán)，以確保項(xiàng)目的質(zhì)量。它采用一套質(zhì)量管理體系，方法和方法來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)的管理活動(dòng)，并將組織的質(zhì)量政策應(yīng)用于項(xiàng)目和產(chǎn)品質(zhì)量要求的計(jì)劃，管理和控制，以達(dá)到關(guān)聯(lián)方的目標(biāo)。

人力資源監(jiān)控-權(quán)力定義，優(yōu)化分配

MES項(xiàng)目管理系統(tǒng)通過(guò)檢查員工的工作時(shí)間，允許資源更多地參與其他項(xiàng)目，最大程度地利用人力資源并節(jié)省公司成本來(lái)提高員工效率。其中，項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行人力資源管理時(shí)應(yīng)注意以下三個(gè)要點(diǎn)：首先，“建立任務(wù)劃分表”以定義項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的任務(wù)角色和職責(zé)。

因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該站在制高點(diǎn)上，負(fù)責(zé)人事調(diào)度，同時(shí)還要堅(jiān)持自己的職責(zé)和角色；其次，項(xiàng)目經(jīng)理有義務(wù)協(xié)助成員完成任務(wù)，以縮短團(tuán)隊(duì)的磨合期并迅速進(jìn)入工作狀態(tài)；最后，應(yīng)建立項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，以區(qū)別獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，并適當(dāng)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的士氣。綜上所述，MES項(xiàng)目管理可以通過(guò)詳細(xì)安排人員工作，權(quán)限分配和進(jìn)度控制來(lái)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員實(shí)現(xiàn)良好的激勵(lì)和監(jiān)控。

信息管理-透明，直觀，準(zhǔn)確，實(shí)時(shí)

如何利用信息技術(shù)控制不同類型的項(xiàng)目和海量數(shù)據(jù)，建立和完善項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)，規(guī)范項(xiàng)目的全過(guò)程管理，系統(tǒng)地規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)生命周期的實(shí)時(shí)校正項(xiàng)目的可行性，完善項(xiàng)目的可行性研究的深度和決策的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的項(xiàng)目決策，規(guī)范的管理和最大的效益已成為一項(xiàng)迫在眉睫的任務(wù)。