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在MES系統(tǒng)軟件建設(shè)之前，不僅就要考慮系統(tǒng)做什么，還要考慮未來系統(tǒng)怎么管。通常情況下，在做MES系統(tǒng)軟件項(xiàng)目驗(yàn)收的過程中，運(yùn)維工作已同步開展了。MES系統(tǒng)軟件運(yùn)維主要有兩個(gè)目的，一是維護(hù)系統(tǒng)穩(wěn)定，確保系統(tǒng)可用性；二是為下個(gè)循環(huán)的項(xiàng)目規(guī)劃收集需求。項(xiàng)目運(yùn)維提供的服務(wù)主要包括熱線支持與問題跟蹤處理、系統(tǒng)性能監(jiān)控與硬件巡檢及數(shù)據(jù)備份、現(xiàn)場技術(shù)支持與數(shù)據(jù)管理維護(hù)、應(yīng)急演練與數(shù)據(jù)恢復(fù)處理、新增需求開發(fā)和完善（含新增設(shè)備擴(kuò)展實(shí)施）、需求管理與系統(tǒng)分析調(diào)優(yōu)、提供用戶和運(yùn)維隊(duì)伍培訓(xùn)、建立系統(tǒng)運(yùn)維體系、系統(tǒng)整體升級或新技術(shù)研究等。
1.運(yùn)維體系架構(gòu)
在MES項(xiàng)目，體系架構(gòu)和運(yùn)維流程采用ITIL標(biāo)準(zhǔn)開展。在ITIL架構(gòu)中，運(yùn)維管理過程視為服務(wù)，其核心是服務(wù)支持和服務(wù)交付兩部分。服務(wù)支持描述客戶和用戶如何獲得恰當(dāng)?shù)姆?wù)，以及這些服務(wù)如何實(shí)現(xiàn)，主要進(jìn)行運(yùn)維流程的管理。其中主要流程包括服務(wù)臺(tái)、故障管理、問題管理、配置管理、變更管理、發(fā)布管理等。服務(wù)交付描述客戶需要用的服務(wù)以及為提供這些服務(wù)所需要的資源，主要是對服務(wù)內(nèi)容和資源的管理。其中，主要內(nèi)容包括服務(wù)級別管理、容量管理、可用性管理等。在工業(yè)企業(yè)MES項(xiàng)目中，是按照ITIL理念搭建運(yùn)維體系架構(gòu)的。在服務(wù)支持方面（即運(yùn)維流程），MES建立了三級運(yùn)維體系，設(shè)置了唯一的服務(wù)臺(tái)（幫助熱線）作為運(yùn)維服務(wù)的統(tǒng)一窗口，規(guī)范了服務(wù)的接入流程，同時(shí)，建設(shè)了MES運(yùn)行監(jiān)控與考核平臺(tái)，對運(yùn)維流程進(jìn)行了定義和規(guī)范管理，確保了運(yùn)維過程的規(guī)范和合理。在MES運(yùn)行監(jiān)控與考核平臺(tái)上，定義了問題的級別和升級處理機(jī)制、人員的職責(zé)和角色、系統(tǒng)軟件和硬件信息等內(nèi)容，對系統(tǒng)運(yùn)維中的對象和資源進(jìn)行了管理。
2.制度和流程管理
制定切實(shí)可行的運(yùn)行維護(hù)規(guī)章制度，包括運(yùn)行維護(hù)管理辦法、運(yùn)行維護(hù)工作流程（熱線、故障受理、業(yè)務(wù)申請、應(yīng)急響應(yīng)等）、運(yùn)行維護(hù)操作規(guī)范（技術(shù)操作手冊、指南、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)等），將各種運(yùn)維活動(dòng)按照流程的方式加以組織，使各崗位人員在制度的規(guī)范下協(xié)同操作，有效解決各類運(yùn)維問題，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理，問題提交與反饋等各個(gè)方面，全部實(shí)現(xiàn)具體化、程序化、流程化，做到“責(zé)任到人、有章可循”。
3.運(yùn)維隊(duì)伍管理
第一種模式是工廠有自己的信息中心，信息中心有專門的員工負(fù)責(zé)MES系統(tǒng)軟件的運(yùn)維工作：
每人負(fù)責(zé)一些功能模塊。同時(shí)，不同員工之間的職責(zé)可能有交叉。這樣，當(dāng)甲不在時(shí)，乙也可以臨時(shí)客串解決問題。業(yè)務(wù)部門遇到MES系統(tǒng)軟件相關(guān)問題直接聯(lián)系信息中心。信息中心派人解決。這種模式的好處是解決問題及時(shí)。但要求工廠有較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力和足夠的人員配備，當(dāng)然花費(fèi)也是不低。
第二種模式是工廠沒有自己的運(yùn)維人員，運(yùn)維外包給MES系統(tǒng)廠商：
工廠遇到問題直接聯(lián)系服務(wù)商解決，廠商會(huì)派1名工程師現(xiàn)場駐扎；現(xiàn)場工程師應(yīng)對一般問題還好，復(fù)雜的問題還是要找大拿來解決。如果系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，這種模式倒也可以滿足需要。然而，一旦有緊急關(guān)鍵問題需要解決，特別是夜里，服務(wù)商多數(shù)情況下并不能及時(shí)反應(yīng)；或是反應(yīng)了，現(xiàn)場工程師還是解決不了。這樣，問題的解決是滯后的，往往會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場用戶的不滿甚至消極抵抗……
4.運(yùn)維技術(shù)管理
隨著信息系統(tǒng)的廣泛和深入應(yīng)用，系統(tǒng)越來越復(fù)雜，服務(wù)器、應(yīng)用模塊、用戶數(shù)量等成倍增加，如果還像過去一樣僅靠人工來監(jiān)控，越來越不能滿足安全穩(wěn)定運(yùn)行的要求，因此，系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)控技術(shù)需要應(yīng)用到運(yùn)維中。
通過建設(shè)運(yùn)行維護(hù)綜合支持平臺(tái)，向企業(yè)用戶提供在線幫助和技術(shù)支持，通過不斷完善專家知識庫，為用戶提供知識共享和技術(shù)交流平臺(tái)。利用運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)對信息系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境、運(yùn)行狀況等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和事后分析，并提供報(bào)警手段，不僅可以對系統(tǒng)出現(xiàn)異常情況進(jìn)行及時(shí)報(bào)警，并輔助快速定位故障點(diǎn)，而且還可以根據(jù)監(jiān)控日志提供的線索，來檢查系統(tǒng)的健康狀況，做到防患于未然。監(jiān)控主要包括服務(wù)器運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫監(jiān)控，應(yīng)用系統(tǒng)監(jiān)控，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)接口狀態(tài)監(jiān)控、生產(chǎn)運(yùn)行信息平臺(tái)監(jiān)控等。通過借助運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)，使運(yùn)維人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)出現(xiàn)的各類問題，提高了運(yùn)維的相應(yīng)速度，為快速恢復(fù)系統(tǒng)應(yīng)用贏得了時(shí)間，加強(qiáng)了運(yùn)維工作的時(shí)效性。
5.運(yùn)維考核管理
通過運(yùn)維考核管理，推進(jìn)系統(tǒng)在企業(yè)的深入應(yīng)用，提高系統(tǒng)運(yùn)行效率和質(zhì)量，及時(shí)掌握各企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行和應(yīng)用狀態(tài)，推動(dòng)執(zhí)行與管理水平的提升。針對考核評價(jià)管理，改善系統(tǒng)運(yùn)行流程，促進(jìn)管理的科學(xué)化和規(guī)范化，客觀、公正地評價(jià)企業(yè)的系統(tǒng)應(yīng)用狀況。精細(xì)化管理運(yùn)維服務(wù)過程，量化管理運(yùn)維服務(wù)活動(dòng)，從而持續(xù)性提升運(yùn)維服務(wù)水平，提升客戶滿意度。
建立完整的考核管理制度，制定比較詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)。細(xì)分考核指標(biāo)，通過提取關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的自動(dòng)考核，根據(jù)每月的考核信息和監(jiān)控情況，形成有數(shù)據(jù)、有分析、有建議的報(bào)告，對于考核中出現(xiàn)的問題，抓緊落實(shí)和整改，促進(jìn)系統(tǒng)的應(yīng)用。
在MES系統(tǒng)軟件建設(shè)之前，不僅就要考慮系統(tǒng)做什么，還要考慮未來系統(tǒng)怎么管。MES系統(tǒng)軟件運(yùn)維的差異性也很大，每個(gè)公司都需要根據(jù)自己的實(shí)際情況決定自己的運(yùn)維模式;做得好，不僅可以充分發(fā)揮人員效率，激發(fā)IT人員的積極性，而且可以形成持續(xù)改善的又一支生力軍！
