看板管理系統(tǒng)作為精益生產(chǎn)的主要內(nèi)容，能夠及時(shí)控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?？窗骞芾硐到y(tǒng)是MES系統(tǒng)的一個(gè)基本模塊。
MES系統(tǒng)看板所反映的信息包括生產(chǎn)線(各線、各工位)、質(zhì)量預(yù)警、物料需求等。
MES看板管理系統(tǒng)由生產(chǎn)任務(wù)看板、各生產(chǎn)單位生產(chǎn)情況看板、質(zhì)量看板和物料看板四部分組成，其中生產(chǎn)任務(wù)看板包括生產(chǎn)任務(wù)號(hào)、班組、線體等要素。通過看板管理系統(tǒng)，我們可以及時(shí)了解生產(chǎn)任務(wù)的輸入和輸出；看板管理系統(tǒng)還提供了生產(chǎn)前準(zhǔn)備的信息，比如當(dāng)天需要生產(chǎn)什么。
在MES系統(tǒng)中，看板管理系統(tǒng)作為核心內(nèi)容，其作用相當(dāng)于聯(lián)絡(luò)神經(jīng)，在工序之間、部門之間以及物流之間發(fā)揮著重要作用，是為了達(dá)到準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（JIT）控制現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程的工具，如果缺少了看板的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)則無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)也就談不上準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)管理了。
看板管理起源
看板最初是豐田汽車公司于20世紀(jì)50年代從超級(jí)市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制中得到啟示，作為一種生產(chǎn)、運(yùn)送指令的傳遞工具而被創(chuàng)造出來(lái)的。經(jīng)過近50年的發(fā)展和完善，目前已經(jīng)在很多方面都發(fā)揮著重要的作用，是推動(dòng)精益和持續(xù)改善的有效工具。
通過看板管理，豐田的just in time生產(chǎn)模式成功的停止了過度生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了“在必要的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)必要的產(chǎn)品(或部件)”，徹底消除了在生產(chǎn)過程中過度工作的浪費(fèi)和由此產(chǎn)生的各種間接浪費(fèi)。看板信息包括：零件號(hào)碼、品名、制造編號(hào)、容器形式、容器容量、發(fā)出看板編號(hào)、移往地點(diǎn)、零件外觀等。在生產(chǎn)線上有兩種類型的看板：領(lǐng)取看板和生產(chǎn)看板。
看板管理系統(tǒng)八大作用：
1. 傳遞作業(yè)指令和生產(chǎn)信息。
2. 保證現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)操作程序。
3. 看板隨物流而動(dòng)，使信息流融于物流之中。
4. 生產(chǎn)活動(dòng)的信息反饋及時(shí)、高效，具有“自律”能力。
5. 使生產(chǎn)中許多問題暴露出來(lái)，促使企業(yè)不斷地改善。
6. 起到目視化管理的作用。
7. 是一種改善工具。
8. 可以降低成本。
看板管理系統(tǒng)四大機(jī)：
1. 生產(chǎn)以及運(yùn)送工作指令。
2. 防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送。
3. 進(jìn)行“目視管理”的工具。
4. 改善的工具。
看板管理系統(tǒng)三種類型：
看板管理系統(tǒng)的本質(zhì)是在需要的時(shí)間，按需要的量對(duì)所需零部件發(fā)生生產(chǎn)指令的一種信息媒介體，總體上可分為：在制品看板、領(lǐng)取看板和臨時(shí)看板。
1. 在制品看板：a、工序內(nèi)看板，b、信息看板；記載后續(xù)工序必須生產(chǎn)和定購(gòu)的零件、組件的種類和數(shù)量。
2. 領(lǐng)取看板：a、工序間看板，b、對(duì)外訂貨看板；記載后續(xù)工序應(yīng)該向之前工序領(lǐng)取的零件、組件種類和數(shù)量。
3. 臨時(shí)看板：主要是為了完成非計(jì)劃內(nèi)的生產(chǎn)或設(shè)備維護(hù)等任務(wù)，靈活性比較大。
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)必須采取及時(shí)生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)中的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。而MES系統(tǒng)看板管理作為生產(chǎn)的核心內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的最重要途徑和方法，實(shí)現(xiàn)及時(shí)生產(chǎn)，這有利于提高企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的整體工作效率，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，因此企業(yè)可以獲得更多的利潤(rùn)空間。
