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對(duì)于信息基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的中國制造企業(yè)而言，MES的復(fù)雜性要求企業(yè)在選擇和實(shí)施MES時(shí)面臨各種麻煩。
疑問一
自主開發(fā)Vs選擇成熟產(chǎn)品？
目前，中國制造企業(yè)在進(jìn)行MES建設(shè)時(shí)存在兩種模式：一種是選擇成熟產(chǎn)品的咨詢實(shí)施模式，一種是自主建設(shè)模式。
自主建設(shè)模式是建立在企業(yè)自身強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和信息技術(shù)、以及對(duì)企業(yè)詳細(xì)深入調(diào)研的基礎(chǔ)之上的，對(duì)于不具備相應(yīng)能力的企業(yè)，不建議采用自主MES系統(tǒng)開發(fā)方案，可以選擇定制MES系統(tǒng)開發(fā)，即選擇專業(yè)MES系統(tǒng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)，針對(duì)企業(yè)需求和實(shí)際情況，開發(fā)適合企業(yè)當(dāng)下要求和企業(yè)發(fā)展MES系統(tǒng)，既能緊密貼合企業(yè)需求，又能夠提高M(jìn)ES系統(tǒng)建設(shè)的成功率！
疑問二
成功Vs失敗？
提起MES，最令企業(yè)決策者們舉棋不定的是：MES的應(yīng)用價(jià)值在哪里？
對(duì)企業(yè)決策者來說，與企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備或者銷售渠道等方面的投資相比，MES投資不是一筆小的投入，但是在生產(chǎn)設(shè)備上的投資或者銷售渠道等方面的投資都能以產(chǎn)量或者銷售量的提高作為回報(bào)，然而MES所帶來的投資價(jià)值卻遲遲不能兌現(xiàn)。
那么，MES究竟能為企業(yè)帶來什么？如何評(píng)價(jià)MES的成功與失敗呢？
MES的真正價(jià)值在于它解決了企業(yè)內(nèi)不同角色之間的信息不對(duì)稱。決策者需要掌控企業(yè)生產(chǎn)管理的重要信息，職能部門間需要掌握上下游的信息，通過信息的掌握不同角色就能夠把握機(jī)會(huì)，作出決策，從而提高工廠車間的整體運(yùn)作效率，降低運(yùn)作成本。例如：
?對(duì)于企業(yè)經(jīng)營決策者來說，MES的價(jià)值在于掌握各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)信息，預(yù)測、監(jiān)控和指導(dǎo)各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營和管理，有效進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)決策。
?對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)管理者來說，MES的價(jià)值在于掌握生產(chǎn)狀態(tài)信息，預(yù)測、監(jiān)控和指導(dǎo)生產(chǎn)工作;了解相關(guān)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)協(xié)同。
?對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)人員來說，MES價(jià)值在于及時(shí)、快捷地記錄、整理和獲取生產(chǎn)信息，保證生產(chǎn)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)按期交貨。
衡量MES實(shí)施成功與失敗的標(biāo)準(zhǔn)也就在于它能否實(shí)現(xiàn)MES的價(jià)值。分析MES實(shí)施失敗的案例，80%以上是由于“信息孤島”和“信息不對(duì)稱”的問題沒有得到解決，主要表現(xiàn)MES應(yīng)用模塊獨(dú)立運(yùn)行。在這種情況下，也難怪會(huì)有MES應(yīng)用人員反映“MES甚至沒有EXCEL表格好用”。這是MES實(shí)施的悲哀！
因此，MES選型和實(shí)施過程中，應(yīng)采取如下一些措施保障MES價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，如：
1、進(jìn)行生產(chǎn)流程優(yōu)化，以流程管理保障實(shí)物流、信息流的通暢；
2、進(jìn)行信息資源規(guī)劃，預(yù)測“信息”在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的利用程度，以信息共享代替信息孤島，實(shí)現(xiàn)MES的應(yīng)用價(jià)值；
3、進(jìn)行MES系統(tǒng)模塊的統(tǒng)一規(guī)劃，優(yōu)先實(shí)施生產(chǎn)協(xié)同性好的模塊，保證先期實(shí)施的系統(tǒng)產(chǎn)生生產(chǎn)協(xié)同價(jià)值。
疑問三
企業(yè)特色Vs管理規(guī)范？
MES是一種先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念，好的MES系統(tǒng)體現(xiàn)了一種科學(xué)、規(guī)范、細(xì)化的生產(chǎn)管理方法。因此，決策者在選擇MES的時(shí)候，實(shí)際上也就在企業(yè)內(nèi)引入了一種全新的規(guī)范生產(chǎn)管理方法。
另一方面，企業(yè)生產(chǎn)管理者在多年的經(jīng)營管理中已經(jīng)形成了很多適合行業(yè)特色、本企業(yè)自身特色和本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者特色的生產(chǎn)管理方式，這些方式符合企業(yè)自身的文化特色，在生產(chǎn)過程中發(fā)揮著很重要的作用。
遵循規(guī)范、科學(xué)的MES還是堅(jiān)持靈活的企業(yè)特色成為決策者必須解決的問題，通常有三種答案：
1、完全采用MES先進(jìn)方法，犧牲企業(yè)自身特色；
2、遵循企業(yè)生產(chǎn)管理特色，對(duì)MES進(jìn)行“大手術(shù)”；
3、既采用MES的先進(jìn)方法，又滿足企業(yè)生產(chǎn)管理特色。
方法1的優(yōu)點(diǎn)在于實(shí)施周期短，系統(tǒng)功能完善；缺點(diǎn)在于生產(chǎn)人員適應(yīng)周期長。
方法2則相反，實(shí)施周期長，系統(tǒng)出錯(cuò)率高；優(yōu)點(diǎn)在于生產(chǎn)人員適應(yīng)周期短。
方法3是一種折中的方法，關(guān)鍵在于把握其中的度。
疑問四
繼承歷史Vs全新實(shí)施？
在許多公司選擇MES之前，信息結(jié)構(gòu)并不是空白，或者他們已經(jīng)實(shí)施MES但應(yīng)用程序不成功，或者已經(jīng)有大量的單個(gè)應(yīng)用程序。 面對(duì)大量的歷史投資，每個(gè)決策者都希望利用歷史系統(tǒng)來保護(hù)投資。 希望新實(shí)施的MES系統(tǒng)可以與歷史系統(tǒng)接口并利用其某些或全部功能。
兼容性是新MES系統(tǒng)的基本要求，但是盡管兼容，但是新系統(tǒng)將不可避免地被舊系統(tǒng)拖累。 這是保護(hù)投資必須付出的代價(jià)。 因此，是否使用舊系統(tǒng)以及如何善用舊系統(tǒng)，在系統(tǒng)構(gòu)建之前應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一的評(píng)估和計(jì)劃。
基本原則是：第一，保證實(shí)現(xiàn)新建系統(tǒng)的目標(biāo)；第二，在第一條的前提下盡可能使歷史系統(tǒng)的價(jià)值最大化。
