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急于上線而沒有充分準備是MES系統(tǒng)實施失敗的重要原因之一，而這些準備工作不能僅由MES供應商來完成，因此企業(yè)應該在MES系統(tǒng)上線之前做哪些準備工作？為提高系統(tǒng)執(zhí)行質(zhì)量？鴻云智造認為，主要有以下五點：
1.車間實行固定管理
通過對生產(chǎn)和工作環(huán)境的分析，根據(jù)工藝需要科學地確定生產(chǎn)和工作所需的物品。位置管理是指設計，組織，實施和控制現(xiàn)場貨物位置的全過程，以使現(xiàn)場管理科學化，規(guī)范化。固定管理為生產(chǎn)者在較短的時間內(nèi)以較低的成本生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品提供了良好的客觀條件。通過固定管理合理化物流可以為實施MES系統(tǒng)提供良好的車間環(huán)境。
2.確定項目組織結構
在MES系統(tǒng)上線之前，需要確定項目的組織結構。一個成功的系統(tǒng)與企業(yè)項目的組織結構有著密切的關系。建議公司建立一個相對穩(wěn)定的項目團隊，讓項目負責人達成共識，并充分了解管理目標，現(xiàn)狀和主要需求。同時可以與以后的應用部門建立良好的溝通機制和合作關系。避免團隊分散，從而導致執(zhí)行力低下，意見分歧，并影響企業(yè)的發(fā)展。
3.簡化授權流程
當企業(yè)實施MES系統(tǒng)時，必須合理地重組業(yè)務流程，消除部門職能重疊，減少無效勞動，合理分工并明確職責。這不僅可以確保信息的及時處理，而且可以為MES系統(tǒng)的實施提供組織上的保證。
4.員工培訓
MES系統(tǒng)的實施通常涉及特定的業(yè)務人員，例如IT人員，管理人員和車間中的現(xiàn)場操作員。 由于領域廣泛，對不同級別人員的技術能力有不同的要求。 因此，為了正常執(zhí)行，必須對相關人員進行培訓。 除了在MES系統(tǒng)上線之前進行培訓外，還將在隨后的整個實施過程中進行培訓，包括模擬操作和試用操作，切換操作和新系統(tǒng)操作。
5.先測試然后再上線
由于MES系統(tǒng)是一個信息集成系統(tǒng)，因此要對整個系統(tǒng)進行集成測試，并且相關部門必須參與。 只有這樣，我們才能有效地理解MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)中各種數(shù)據(jù)，流程和功能之間的相互集成關系，找出錯誤和缺點，并提出解決方案。 在測試過程中，企業(yè)使用典型數(shù)據(jù)測試MES軟件，在網(wǎng)絡就緒后準備基本數(shù)據(jù)，在車間或分支機構及相關業(yè)務部門安裝MES系統(tǒng)，并在MES軟件上進行一系列原型測試。 功能。
