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電子電器行業(yè)案例

  • 作者: 超級(jí)管理員
  • 時(shí)間:2021-09-24 11:13:33

華麗電器制造有限公司是一家專注于電動(dòng)工具的成套化高端電動(dòng)工具領(lǐng)域,目前已形成角磨、云石機(jī)、電鉆、鋼材機(jī)、電錘、電鎬、鋸鋁機(jī)七大產(chǎn)品線,其中角磨、電鉆、鋼材機(jī)等連續(xù)9年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率遙遙領(lǐng)先,中高端角磨市場(chǎng)占有率超過(guò)5%。該企業(yè)選擇了鴻云智造金蝶軟件攜手打造的鴻云MES系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。


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生產(chǎn)管理的難點(diǎn)與問(wèn)題


銷售部門

銷售跟單人員不能及時(shí)回復(fù)客戶的交期,要詢問(wèn)生產(chǎn)管理,生產(chǎn)管理人員在去車間核對(duì),每次咨詢最快要一天內(nèi)回復(fù),慢的就是第二天才能回復(fù)。工作很辛苦。


采購(gòu)部門

采購(gòu)分多個(gè)產(chǎn)品系列,有MRP統(tǒng)一計(jì)算后下發(fā)采購(gòu)訂單,很多共用件和部件到貨期于裝配線不同步,導(dǎo)致有些積壓,有些缺件。


生產(chǎn)部門

生產(chǎn)時(shí)銷售訂單+預(yù)測(cè) 根據(jù)MRP物料需求投放生產(chǎn)訂單,品種多,生產(chǎn)配件多,很難知道一個(gè)產(chǎn)品的真實(shí)進(jìn)度,大量生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員在車間跟蹤。生產(chǎn)會(huì)議需要的數(shù)據(jù)最快第二天,第三天遞交上來(lái),生產(chǎn)入庫(kù)數(shù)據(jù)與實(shí)物不同或不及時(shí)。品檢都是人為抄錄,再去處理 ;設(shè)備狀態(tài)、產(chǎn)能評(píng)估不合理,只有投放庫(kù)存已解缺件,造成積壓,倉(cāng)庫(kù)到處都是貨物。浪費(fèi)嚴(yán)重。


倉(cāng)庫(kù)部門

倉(cāng)庫(kù)貨物采用了立體貨架,東西擺放不規(guī)則,找貨難度大,入庫(kù)數(shù)據(jù)與實(shí)物不同步,銷售查庫(kù)存不沒(méi)有,很多已近入庫(kù),入庫(kù)不能及時(shí)記錄,特別是晚班。銷售發(fā)貨時(shí)沒(méi)有進(jìn)行備貨,導(dǎo)致發(fā)貨效率低。并且數(shù)據(jù)滯后給計(jì)劃MRP的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。


財(cái)務(wù)部門

訂單成本核算不出來(lái),采用產(chǎn)品分?jǐn)偡绞?,?jì)價(jià)工資工作量大,核對(duì)麻煩,每個(gè)月發(fā)工資,財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)主管需要連續(xù)工作幾天,才能把工資計(jì)算出來(lái),效率非常低下。


MES系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)

一、生產(chǎn)數(shù)據(jù)可視化

1.利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)連接關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全流程的關(guān)鍵數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、自動(dòng)處理、實(shí)時(shí)監(jiān)控。

2.使用智能終端、PDA、二維碼等技術(shù),對(duì)于制造流程的各處關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在線實(shí)時(shí)采集,通過(guò)生成看板、手機(jī)移動(dòng)設(shè)備及時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度、裝配進(jìn)度、設(shè)備維修進(jìn)度等。


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二、生產(chǎn)管理精細(xì)化

1.建立和規(guī)范工程文件,工藝路線和圖紙管理。

2.建立起生產(chǎn)、計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)、品檢部門之間的協(xié)同機(jī)制,提高零部件加工的流轉(zhuǎn)速度。防止呆滯在車間。建立異常的處理機(jī)制,提供人員的工作效率。減少等待的浪費(fèi)。

3.與ERP實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成,采購(gòu)件、加工件條碼直通到裝配,實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的追溯體系。

4.優(yōu)化計(jì)劃模式,逐步減少裝配缺件的品次和數(shù)量,實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的計(jì)劃模式。


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三、倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化處理

1.在生產(chǎn)入庫(kù)、領(lǐng)料、發(fā)貨環(huán)節(jié)采用RFID射頻技術(shù),高效的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品出入庫(kù)作業(yè)。

2.貨品在下線時(shí)貼上RFID電子標(biāo)簽,同步實(shí)現(xiàn)區(qū)域防串貨功能,客戶掃描二維碼就能查詢到產(chǎn)品的詳細(xì)生產(chǎn)信息,區(qū)域信息。


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四、經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)化

1.通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)看板、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析和數(shù)據(jù)挖掘手段,輔助經(jīng)營(yíng)決策。


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MES系統(tǒng)上線成果

1..倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確、揀貨容易、庫(kù)存下降20%,倉(cāng)庫(kù)減少4個(gè)作業(yè)人員。

2.隨時(shí)通過(guò)電腦、手機(jī)了解生產(chǎn)進(jìn)度;評(píng)估交貨周期。售后跟進(jìn)可以清楚了解產(chǎn)品的生產(chǎn)履歷,解決用戶的品質(zhì)問(wèn)題。

3.通過(guò)相對(duì)精準(zhǔn)的主計(jì)劃備貨和上線拉動(dòng)齊套分析,更加及時(shí)的確定交期,及時(shí)采購(gòu)到貨。

4.工人隨時(shí)查詢自己的工資情況;提高工作積極性、財(cái)務(wù)核算工資一鍵完成,由原來(lái)的幾個(gè)人幾天變成一個(gè)小時(shí)完成。

5.及時(shí)全面掌握生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)開會(huì)通過(guò)電腦數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,數(shù)據(jù)分析幾秒呈現(xiàn),解放人手,釋放動(dòng)力。生產(chǎn)內(nèi)部高效協(xié)同,計(jì)劃、生產(chǎn)、物流、檢驗(yàn)、倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)共享,部門數(shù)據(jù)透明公開,解決內(nèi)耗,提高效率。計(jì)劃達(dá)成率提高20%,縮短交期。自動(dòng)任務(wù)罰單系統(tǒng),監(jiān)控生產(chǎn)環(huán)節(jié),對(duì)于未按時(shí)完成的任務(wù)自動(dòng)處罰,有效管控生產(chǎn),縮短交期。