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MES系統(tǒng)是制造企業(yè)生產(chǎn)過程的執(zhí)行管理系統(tǒng)，是制造企業(yè)車間執(zhí)行層的一套生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)。 MES制造執(zhí)行系統(tǒng)可以為企業(yè)提供制造數(shù)據(jù)管理，計劃與計劃管理，生產(chǎn)計劃管理，庫存管理，質(zhì)量管理，人力資源管理，工作中心/設(shè)備管理，工裝管理，采購管理，成本管理等管理模塊，項目看板管理，生產(chǎn)過程控制，底層數(shù)據(jù)集成分析，上層數(shù)據(jù)集成與分解等，為企業(yè)創(chuàng)建了堅實，可靠，可行的制造協(xié)同管理平臺。
MES系統(tǒng)是一個完整的技術(shù)解決方案，可無縫連接整個生產(chǎn)，庫存，質(zhì)量和其他鏈接，從而使實時，關(guān)鍵的業(yè)務(wù)功能和信息可見。數(shù)據(jù)收集，存儲，管理和分析都在一個集中式數(shù)據(jù)庫中進行。該集成平臺為數(shù)據(jù)分析和可視化提供了強大的方法支持，并加快了報告發(fā)布的速度，最終提高了生產(chǎn)效率和盈利能力。 MES的成功實施與嚴格的計劃，詳細的預(yù)算以及對實施結(jié)果的期望密不可分。那么，MES系統(tǒng)的實施有哪些錯誤呢?
1.需求評估不足
如果企業(yè)對自身的優(yōu)勢，能力和缺點缺乏足夠的了解，如何正確確定MES要求并制定相應(yīng)的目標?首先，企業(yè)應(yīng)該對運營進行詳細的評估，并聽取所有利益相關(guān)者的意見。 “因此，非常有必要進行全面評估，并記錄最關(guān)鍵的要求。”公司還需要了解按要求完成MES系統(tǒng)的重要性。鑒于未來的不確定性，MES供應(yīng)商應(yīng)確保系統(tǒng)具有更大的靈活性。清楚了解業(yè)務(wù)需求和最適合業(yè)務(wù)的MES解決方案類型是業(yè)務(wù)決策的關(guān)鍵。
2.缺乏支持
首席執(zhí)行官應(yīng)鼓勵高級管理人員和決策者站在指揮位置上，并充當(dāng)公司溝通的“橋梁”，以便整個公司認識到這項任務(wù)的重要性，每個人都必須共同努力。每位員工應(yīng)清楚實施MES系統(tǒng)的目標并了解時間表。
3.缺乏數(shù)據(jù)遷移技術(shù)
數(shù)據(jù)是無價的。這就是MES軟件的重要性。因此，請事先設(shè)置程序和保護措施，以防止數(shù)據(jù)不可用，損壞或丟失。確定要保存多少歷史數(shù)據(jù)。如有必要，請清理并格式化過時或冗余的數(shù)據(jù)。靜態(tài)數(shù)據(jù)會在早期階段遷移，而可以遷移的動態(tài)數(shù)據(jù)可以保留到最后。注意：將數(shù)據(jù)從舊系統(tǒng)遷移到新MES軟件是最耗時的鏈接。
4.總體計劃不足
內(nèi)部項目團隊由熟悉企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程的員工組成。其中一些必須具有技術(shù)背景。如果他們有MES系統(tǒng)實施方面的經(jīng)驗，那就更好了。團隊?wèi)?yīng)專注于變更管理和明確的智能(特定，可測量，可實現(xiàn)，現(xiàn)實和及時)目標。如果您的團隊在關(guān)鍵領(lǐng)域有缺點，請考慮雇用外部顧問。然后，設(shè)置項目的優(yōu)先級。公司必須給予團隊一定程度的授權(quán)。
5.缺乏對供應(yīng)商的審查
有必要避免MES供應(yīng)商的能力與企業(yè)需求之間的不匹配。公司應(yīng)參考幾個供應(yīng)商，并對每個MES系統(tǒng)解決方案進行背景調(diào)查?？此麄兊墓ぷ鲿r間;它們是否可以滿足您特定行業(yè)或企業(yè)的需求;他們是否具有足夠靈活的業(yè)務(wù)模型來滿足企業(yè)不斷變化的需求;有參考案例嗎?解決方案是否全面，是否有經(jīng)驗?團隊參與計劃，實施，培訓(xùn)并提供一些持續(xù)的支持;他們的行為就像合伙人或推銷員。供應(yīng)商只有滿足自己的需求，才能最終獲得滿意的結(jié)果。推薦讀物：MES系統(tǒng)為制造企業(yè)解決了哪些問題?
6.沒有明確的時間表或預(yù)算
不同的公司對于實施MES有不同的時間表。沒有明確的時間表，很容易造成工作和項目延遲的懶惰，這將導(dǎo)致成本嚴重超出預(yù)算。
7.系統(tǒng)故障
在MES軟件正式運行之前進行測試是非常有必要的，它盡可能地模擬用戶的數(shù)量和行為，調(diào)整流程并避免意外的停機。
8.不了解或使用關(guān)鍵功能
如果對MES軟件的功能缺乏了解和培訓(xùn)，或者管理層沒有促進全面的實施，則最終會浪費資源。
9.保留原始應(yīng)用程序
除了參考之外，保留和使用舊技術(shù)(舊應(yīng)用)通常會導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，并容易使員工感到困惑;公司可以繼續(xù)為舊版應(yīng)用程序的維護，硬件更換和升級支付費用，并使它們與MES系統(tǒng)Cooperate兼容。但是在實施MES軟件之后，我們應(yīng)該告別傳統(tǒng)應(yīng)用程序。
10.培訓(xùn)不足
如果公司不重視培訓(xùn)，那么在線MES系統(tǒng)將伴隨著一定的風(fēng)險，并且將來將無法獲得最佳的投資回報。產(chǎn)品上線后，大多數(shù)MES系統(tǒng)供應(yīng)商將提供后續(xù)服務(wù)和支持。在公司員工接受了制造商的培訓(xùn)之后，根據(jù)自己的行業(yè)，獨特的生產(chǎn)工藝甚至自己的個性添加自己的個性非常重要。
MES系統(tǒng)實施中的困難是顯而易見的，那么在MES系統(tǒng)計劃的實施中應(yīng)該注意哪些問題呢?
