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MES實施失敗的原因有很多。許多人將項目歸因于MES供應(yīng)商技術(shù)的缺乏，但是MES在市場上使用的技術(shù)相對成熟，因此技術(shù)并不是導(dǎo)致項目失敗的決定性因素。 MES項目的成敗可以從三個方面進行討論：實際背景，工廠方和軟件供應(yīng)商方。

1.從現(xiàn)實的角度

改革開放以來，中國制造企業(yè)逐漸與西方管理科學(xué)接觸?？茖W(xué)管理一般處于初級水平，系統(tǒng)管理程度不高，現(xiàn)代管理基礎(chǔ)薄弱。

2，從工廠方

為了滿足工廠的高期望，許多供應(yīng)商提供了各種高級解決方案，但沒有考慮工廠的實際情況或技術(shù)的成熟度。

此外，公司自身實力不足，內(nèi)部示范不足。每個部門都從自己的角度提出各種需求，導(dǎo)致最終需求范圍過大。但是，當(dāng)它真正進入實施階段時，您會發(fā)現(xiàn)由于某些供應(yīng)商的能力有限，所提供的MES系統(tǒng)過于膚淺，無法做到，這是不現(xiàn)實的，并且MES系統(tǒng)被擱置了。

3.從軟件供應(yīng)商的角度

國內(nèi)MES供應(yīng)商有幾種類型：自動化背景，軟件制造商背景，系統(tǒng)集成商背景，設(shè)備制造商以及這些公司的大小型創(chuàng)業(yè)公司。這些公司在技術(shù)上都有自己的特點，但是與BAT等互聯(lián)網(wǎng)公司相比，這些供應(yīng)商是典型的客戶思維方式，而不是用戶思維方式，而忽略了現(xiàn)場運營商的經(jīng)驗。

MES項目執(zhí)行失敗的上述原因不僅是實際背景，而且是工廠和軟件供應(yīng)商的各種不切實際的原因。