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1. ERP不是車間級產品
盡管ERP系統(tǒng)包括生產執(zhí)行功能，但是沒有ERP系統(tǒng)可以實現(xiàn)更新每件生產的功能。車間生產系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)對“實時”有不同的理解：ERP是從典型的企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度來理解的，而MES是生產過程的實時概念。生產系統(tǒng)必須是一個無縫的整體，以滿足客戶，監(jiān)管機構，供應商和內部員工不斷變化的需求。這顯然更適合MES的概念。
2. ERP的微小變化會產生很大的影響
ERP級戰(zhàn)略和市場變化的影響幾乎是生產級變化的10倍。因此，有必要建立一個特殊的生產系統(tǒng)來管理生產過程中產量和生產速度的變化。
3. ERP提供的信息與生產人員的需求不同
具有不同需求的員工不僅擁有不同的信息，而且具有不同的信息表達方式。傳統(tǒng)的ERP項目界面是為分析和制定決策的人員設計的。在生產部門中，由于更改速度更快，因此應更快地表示出來。在生產過程中，我們通常不分析過時的靜態(tài)數(shù)據(jù)，而是分析正在發(fā)生的信息和趨勢。處于不同位置的人們需要不同的信息，系統(tǒng)呈現(xiàn)的方式也不同。
4.供應鏈需要在戰(zhàn)略或商業(yè)層面進行整合
如今，企業(yè)之間的競爭不僅是兩個企業(yè)之間的競爭，而且是兩個供應鏈之間的競爭。這還意味著不僅要從戰(zhàn)略或商業(yè)層面提高效率，還要從整個供應鏈層面提高效率。信息集成只能從車間級別的所有級別開始。只有及時準確的信息流，供應鏈才能有效運作。
5. ERP知道“為什么”，而MES系統(tǒng)知道“如何”
前者用于制定策略，而后者則在操作級別。那些知道如何做事的人與那些知道為什么做事的人以及那些知道為什么做事的人需要知道如何做事才能實現(xiàn)自己的想法。這是非常重要的相互依存關系。
