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對(duì)于公司而言,最重要的是要了解MES制造執(zhí)行系統(tǒng),它可以實(shí)現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程的透明性,通過(guò)各種可視化方法顯示企業(yè)的所有內(nèi)部資源,然后在MES制造執(zhí)行中比較計(jì)劃的數(shù)據(jù)用當(dāng)前的實(shí)際數(shù)據(jù)系統(tǒng),您可以進(jìn)一步制定現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃的質(zhì)量決定了是否可以保證交貨期。在制定好的生產(chǎn)計(jì)劃之前,有必要了解內(nèi)部問(wèn)題,干擾,人力資源,供應(yīng)狀況等,以便可以根據(jù)實(shí)際安裝情況合理制定。生產(chǎn)計(jì)劃。一些生產(chǎn)計(jì)劃用圖形進(jìn)行了解釋,以便清晰明了,以便企業(yè)計(jì)劃人員可以更快地掌握所需的最新信息,并在分配企業(yè)資源方面做得很好,從而提高了生產(chǎn)率。
MES制造執(zhí)行系統(tǒng)制定的生產(chǎn)計(jì)劃與ERP系統(tǒng)制定的生產(chǎn)計(jì)劃之間的本質(zhì)區(qū)別是什么? ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃不是基于當(dāng)前設(shè)備和人員使用情況的數(shù)據(jù)和信息制定的,這決定了生產(chǎn)計(jì)劃的變化只是理論上的,實(shí)際使用中會(huì)有很多偏差。根據(jù)實(shí)際情況對(duì)MES制造執(zhí)行系統(tǒng)中所有未來(lái)計(jì)劃中的初始數(shù)據(jù)(包括企業(yè)不同級(jí)別之間的數(shù)據(jù))進(jìn)行分析和評(píng)估,然后提供根據(jù)合同準(zhǔn)備生產(chǎn)計(jì)劃所需的生產(chǎn)過(guò)程信息。 ,并且產(chǎn)品是從生產(chǎn)到完成的最佳使用計(jì)劃,適合人數(shù)和管理人員。這些信息計(jì)劃實(shí)際上是適用的,并且計(jì)劃的結(jié)果將使交貨日期與合同的交貨日期一致,甚至提前。
企業(yè)的計(jì)劃員可以利用MES制造執(zhí)行系統(tǒng)中的圖形工具對(duì)得到生產(chǎn)瓶頸信息,進(jìn)而讓計(jì)劃員進(jìn)行排除。MES制造執(zhí)行系統(tǒng)中的圖形計(jì)劃能自動(dòng)獲取和更新企業(yè)計(jì)劃資源中的數(shù)據(jù)并對(duì)其進(jìn)行核查,一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)直接展現(xiàn)給企業(yè)計(jì)劃員,有了這一功能,就能提高現(xiàn)有人員的生產(chǎn)能力,保證企業(yè)的交貨期。