在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，這將是國(guó)內(nèi)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)升級(jí)改造和智能化生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期。 MES系統(tǒng)的應(yīng)用，不僅使制造企業(yè)在信息管理水平上達(dá)到了新的技術(shù)水平，而且通過(guò)進(jìn)一步優(yōu)化車間管理體系，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)升級(jí)改造，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定了基礎(chǔ)。
隨著制造企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，管理人員很難直接在工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一級(jí)管理情況。 以往的人工管理方法無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，基于報(bào)告的管理不可避免地存在著延誤，錯(cuò)誤和矛盾，無(wú)法進(jìn)行有效的控制。
MES制造執(zhí)行系統(tǒng)規(guī)定了數(shù)據(jù)采集，維護(hù)管理，排產(chǎn)排程，文件控制，工時(shí)管理，生產(chǎn)、物料跟蹤，質(zhì)量保證管理，資源管理，績(jī)效分析等方面的交互作用，對(duì)生產(chǎn)一線的狀況實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)管理，可以大幅度改善成本控制，管理作業(yè)進(jìn)度。
企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)要系統(tǒng)規(guī)劃，分步實(shí)施。首先我們關(guān)心的是關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)(KPI)，所以做企業(yè)信息化整體規(guī)劃時(shí)，首先需要進(jìn)行總體上的需求分析即信息化的總體規(guī)劃，同時(shí)也要建設(shè)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施，要完成企業(yè)業(yè)務(wù)流程總體設(shè)計(jì)及流程優(yōu)化和再造及企業(yè)ERP的配置。
既面向事務(wù)處理，又為輔助分析決策提供數(shù)據(jù)支撐。從產(chǎn)品盈利能力的角度分析每項(xiàng)產(chǎn)品在每個(gè)環(huán)節(jié)的成本，從而對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力作出判斷;在分析的基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)組織做出優(yōu)化;對(duì)資源安排作出調(diào)整;對(duì)市場(chǎng)價(jià)格作出適當(dāng)安排。分析不僅局限在生產(chǎn)管制環(huán)節(jié)，要涉及多個(gè)方面，包括：需求的收集和分析、制造單元資源的配置、對(duì)屬地化制造基地基本情況的分析、互供、外供管理等。通過(guò)分析，確定各專業(yè)間的協(xié)作關(guān)系，并優(yōu)化。
在市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的環(huán)境里，制造業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展和科技的進(jìn)步，信息化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)提高自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑?？v觀我國(guó)制造業(yè)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀，建設(shè)的重點(diǎn)普遍放在ERP管理系統(tǒng)上。但是，由于產(chǎn)品行銷在這幾十年間從生產(chǎn)導(dǎo)向快速地演變成市場(chǎng)導(dǎo)向、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向，因而也對(duì)制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理和組織提出了挑戰(zhàn)，僅僅依靠ERP系統(tǒng)往往無(wú)法應(yīng)付這新的局面。人力需求被降到最低，所有搬送和測(cè)試程序自動(dòng)化完成，整體成本因而降低，品質(zhì)也獲得提升;
此時(shí)，MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)正好填補(bǔ)了這一空白，給制造企業(yè)的管理者帶來(lái)了新的希望。 MES制造執(zhí)行系統(tǒng)主要用于生產(chǎn)車間的制造過(guò)程的監(jiān)督和改進(jìn)。 它可以對(duì)工廠中生成的實(shí)時(shí)，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)做出報(bào)告或其他方法的響應(yīng)。 呈現(xiàn)的結(jié)果將根據(jù)情況而改變，目的是減少無(wú)附加值的活動(dòng)（例如機(jī)器故障），使工廠生產(chǎn)達(dá)到最佳生產(chǎn)條件。
