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原先第三方物流企業(yè)通過強(qiáng)大的集約優(yōu)勢,以降低大量的管理成本,使被服務(wù)的企業(yè)可以騰出更多的精力來管理企業(yè)為優(yōu)勢迅速發(fā)展。隨著市場需求不斷上升,但第三方物流企業(yè)的管理也暴露出一些問題。在有很多在管理過程中碰到不少難題,因此他們在競爭中敗下陣來。與此同時(shí),全行業(yè)信息化的背景也在推動(dòng)著第三方物流企業(yè)的轉(zhuǎn)型??蛻粜枰阌幸粋€(gè)完善的信息管理系統(tǒng)來提供及時(shí)的數(shù)據(jù)信息。
在這樣的背景下,引入WMS系統(tǒng)來輔助企業(yè)進(jìn)行倉儲(chǔ)管理已成為必然。
讓我們來看看WMS系統(tǒng)如何幫助企業(yè)解決倉儲(chǔ)管理問題:
問題一:區(qū)域管理不明確,產(chǎn)品不按區(qū)域管理
操作人員對倉庫區(qū)域劃分和命名,并在WMS系統(tǒng)中錄入倉庫區(qū)域和位置的信息。將存儲(chǔ)區(qū)域是根據(jù)貨主或貨物來劃分,當(dāng)貨物到達(dá)時(shí),系統(tǒng)通過PDA將貨物推送給工作人員,引導(dǎo)貨物到達(dá)指定區(qū)域。
引入WMS系統(tǒng)后,貨物的存儲(chǔ)精度就會(huì)不斷提高,徹底改變過去找不到、放錯(cuò)地方的情況。
問題二:庫存控制不合理,物資儲(chǔ)備不合理
WMS中有針對庫存管理的功能模塊,可以設(shè)置庫存上下限的限定區(qū)間,此區(qū)間由倉庫管理者定義,在后續(xù)的管理中,WMS會(huì)根據(jù)庫存量的多少自動(dòng)提示管理者庫存狀況,然后企業(yè)在反饋給客戶,讓客戶及時(shí)處理。
問題三:缺乏對人員工作的監(jiān)督
通過WMS系統(tǒng),庫內(nèi)所有作業(yè)信息將被詳細(xì)記錄。每一次操作,(收貨、質(zhì)檢、上架、配貨、揀貨、裝箱、出貨)都會(huì)明確記錄在系統(tǒng)當(dāng)中。
WMS系統(tǒng)可根據(jù)各崗位工作強(qiáng)度和特性,依照合理算法將人員工作轉(zhuǎn)化為有效工時(shí),進(jìn)行公平合理的績效考評,并通過電子看板實(shí)時(shí)展現(xiàn)工作狀態(tài),有效提高人員工作積極性、主動(dòng)性,解決倉庫員工/臨時(shí)工考核困難等問題。同時(shí),減少了操作環(huán)節(jié)的思維,降低了人工失誤的概率。倉庫的帳目也可以是實(shí)時(shí)的、同步的和可視化的。方便數(shù)據(jù)查詢和最終盤點(diǎn),不會(huì)造成倉庫數(shù)據(jù)不完整,同時(shí)避免積壓呆滯貨物。
WMS倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)能有效控制并跟蹤倉庫業(yè)務(wù)的物流和成本管理全過程,實(shí)現(xiàn)完善的企業(yè)倉儲(chǔ)信息管理,幫助企業(yè)合理有效地利用倉庫空間,以快速、準(zhǔn)確、低成本的方式為客戶提供最好的服務(wù)。