信息系統(tǒng)用于商業(yè)服務(wù)。 MES和ERP解決了部分業(yè)務(wù)問題，并分別反映了部分業(yè)務(wù)流程。 該過程是MES和ERP集成的“粘合劑”。 通過對流程進行整體優(yōu)化，可以將其分為在MES中處理哪些流程和在ERP中處理哪些流程。 由于MES和ERP的功能選擇和界面設(shè)計中的變量太多，并且對MES和ERP系統(tǒng)的投資非常大，因此企業(yè)在大規(guī)模規(guī)?；耙鶕?jù)業(yè)務(wù)需求進行統(tǒng)一規(guī)劃是非常重要和必要的信息化建設(shè)。
1、ERP不是車間級產(chǎn)品
ERP是從典型的企業(yè)戰(zhàn)略和管理角度上解釋，而MES則是生產(chǎn)過程的實時概念，一個偏向于管理，一個偏向于生產(chǎn)執(zhí)行。
2、ERP上微小的變動會造成大影響
ERP級別上的策略和市場改變造成的影響幾乎是生產(chǎn)級別上的變動的10倍。因此，應(yīng)該專門制造一個生產(chǎn)系統(tǒng)，用于管理生產(chǎn)過程中產(chǎn)量和生產(chǎn)速度的變化。
3、ERP提供的信息和生產(chǎn)人員所需信息不同
不同需求的員工不僅信息不同，而且所需信息呈現(xiàn)的方式也不同。傳統(tǒng)的ERP項目的界面是為那些分析，決策者設(shè)計的。在生產(chǎn)部門中，由于變化更快，應(yīng)該更快的呈現(xiàn)這種變化。生產(chǎn)過程中，通常不會去分析過時的靜態(tài)數(shù)據(jù)，而是會去分析正在發(fā)生的信息以及趨勢。不同職位的人，需要的信息種類不同，系統(tǒng)呈現(xiàn)的方式也就不同。
4、供應(yīng)鏈需在戰(zhàn)略或商業(yè)級以上層次整合
如今，公司間的競爭已經(jīng)不僅僅是兩個公司之間的事了，而是兩條供應(yīng)鏈之間的事。這也意味著提高效率不僅要從戰(zhàn)略或商業(yè)層面上進行改善，而是要從整個供應(yīng)鏈改善。信息整合只能從車間級開始的各個層次開始整合起來。只有具備及時，準確的信息流，供應(yīng)鏈才能高效的運轉(zhuǎn)起來。
5、ERP知道“為什么”，MES知道“怎么做”
前者用來策略制定，而后者則是操作層面上的東西。知道怎么做的人給知道為什么的人做事，知道為什么的人需要知道怎么做的人實現(xiàn)他們的想法。這是一種很重要的互相依存的關(guān)系。
以上就是是五個ERP為何需要MES的理由。
