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什么是智能工廠？如何實(shí)踐智能制造？
智能工廠是「智能制造」的重要載體，指工廠透過具有資訊自感知、自決策、自執(zhí)行等功能的先進(jìn)制造過程、系統(tǒng)與模式，將「智能機(jī)械」生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)與物聯(lián)網(wǎng)、云端運(yùn)算、大數(shù)據(jù)及 AI 人工智能應(yīng)用緊密結(jié)合，更智能化的管理工廠大小事物。并透過網(wǎng)路整合端到端的數(shù)據(jù)流讓機(jī)器與機(jī)器、機(jī)器與人之間能相互溝通，以即時(shí)、量化的透明化管理取代傳統(tǒng)工廠制造作業(yè)管理模式，協(xié)助制造業(yè)數(shù)位轉(zhuǎn)型，迎戰(zhàn)日益嚴(yán)峻的碎鏈生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)！
打造智能工廠 MES 是關(guān)鍵
智能工廠是自動(dòng)化生產(chǎn)的躍升，除了善用機(jī)器設(shè)備提升制程效率與產(chǎn)品良率，降低人力成本與錯(cuò)誤率外;MES系統(tǒng)可以說是智能工廠的核心關(guān)鍵。善用 MES 的工廠建模(Modeling)工具，可將生產(chǎn)過程中的工單/制令、生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品、物料、生產(chǎn)區(qū)域等實(shí)體生產(chǎn)要件，轉(zhuǎn)化成可控制的數(shù)據(jù)與制程。將這些資訊透過云端管理和監(jiān)控，再搭配感測(cè)元件與廠內(nèi)行動(dòng)管理及智能設(shè)備，即可不受地域與時(shí)間的限制，隨時(shí)掌握生產(chǎn)相關(guān)資訊，達(dá)到智能產(chǎn)品、智能流程、智能生產(chǎn)的智能工廠目標(biāo)。
實(shí)踐智能工廠自動(dòng)化生產(chǎn)
隨著工業(yè) 4.0 蓬勃發(fā)展，工廠自動(dòng)化已成為必經(jīng)之路。所謂的工廠自動(dòng)化是指運(yùn)用自動(dòng)裝置系統(tǒng)，控制生產(chǎn)流程與設(shè)備，整合電腦技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、感測(cè)激光技術(shù)、機(jī)械設(shè)備等條件，使產(chǎn)品能自動(dòng)制造，或部分加工自動(dòng)完成的技術(shù)。透過工廠自動(dòng)化系統(tǒng)，將各種自動(dòng)化設(shè)備、生產(chǎn)線整合起來(lái)，搭配電腦程式設(shè)計(jì)與 MES，由中央電腦統(tǒng)一管理，工作流程能夠更加順暢、安全、便利。
近年智能工廠、智能農(nóng)業(yè)、智能醫(yī)療儼然已成為趨勢(shì)。根據(jù)資策會(huì)統(tǒng)計(jì)，目前全球智能工廠的規(guī)模超過每年 2 千億美元，預(yù)估 3 年后將達(dá) 3 千億美元。而臺(tái)灣企業(yè)該如何建構(gòu)智能工廠平臺(tái)與應(yīng)用呢？事前要如何妥善規(guī)劃評(píng)估，才能找到適應(yīng)企業(yè)的 MES 制造執(zhí)行系統(tǒng)解決方案呢？要怎么透過虛實(shí)化整合、物聯(lián)網(wǎng)、智能設(shè)備與機(jī)器人應(yīng)用構(gòu)建適用性高的智能工廠？MES 將會(huì)是智能工廠建置與邁向工業(yè) 4.0 的決勝關(guān)鍵與主軸。
智能工廠要成功三大觀念不能少
1. 工廠自動(dòng)化不等于變智能
制造業(yè)工廠自動(dòng)化風(fēng)潮日漸盛行，許多制造業(yè)者期望透過智能機(jī)械取代人力減少成本，并增加產(chǎn)品良率。但自動(dòng)化若未能與供應(yīng)鏈、生產(chǎn)線進(jìn)行資訊上的串接，所耗費(fèi)成本與支出往往不符合經(jīng)濟(jì)效益。
2. 團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵
建構(gòu)智能工廠需有高階主管的支持，使用者的配合、關(guān)鍵用戶的投入，以及 IT 維運(yùn)單位的后援，撇除舊思維團(tuán)隊(duì)是最重要的關(guān)鍵，再加上經(jīng)驗(yàn)豐富的 MES 顧問團(tuán)隊(duì)才能成功導(dǎo)入智能制造。
3. 務(wù)必分階段發(fā)展
打造智能工廠需建立執(zhí)行計(jì)畫與時(shí)程，包括每階段的目標(biāo)以及績(jī)效檢核。譬如：先構(gòu)建精實(shí)管理數(shù)位化平臺(tái)，再實(shí)施數(shù)位轉(zhuǎn)型智能化，明確規(guī)范各階段目標(biāo)與效益。建議以三年到五年分階段實(shí)施，并設(shè)定明確的財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)。
建構(gòu)智能工廠四大評(píng)估指標(biāo)有哪些？
虛實(shí)化整合、物聯(lián)網(wǎng)、智能設(shè)備與機(jī)器人的應(yīng)用，會(huì)因應(yīng)制造管理需求與現(xiàn)場(chǎng)狀況而有所不同;想當(dāng)然在建構(gòu)智能工廠上也不盡相同。而企業(yè)轉(zhuǎn)型智能制造都是為了改善工廠端的生產(chǎn)管理問題與瓶頸，除了考量到系統(tǒng)資料收集與實(shí)際作業(yè)上的適用性、便利性外，建議臺(tái)灣制造業(yè)打造智能工廠邁向智能制造時(shí)，可透過整體投資效益分析去決定應(yīng)先實(shí)施的面向，分別是 1. 智能生產(chǎn) 2. 智能設(shè)備 3. 綠色生產(chǎn) 4. 智能行銷等四大面向，判斷現(xiàn)行所急需的智能制造規(guī)劃面向，盡速達(dá)成期望的智能制造目標(biāo)。
