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　　電子看板管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)智能，實(shí)時(shí)和可視化的重要手段，也是MES系統(tǒng)的重要組成部分。電子廣告牌是專(zhuān)門(mén)為生產(chǎn)型企業(yè)設(shè)計(jì)的?？梢詫?duì)其進(jìn)行可視化管理，并一目了然地顯示數(shù)據(jù)和情報(bào)的狀態(tài)。它主要用于顯示計(jì)劃的生產(chǎn)量，實(shí)際生產(chǎn)量，差值，不良品，達(dá)標(biāo)率，不良率等參數(shù)，可以真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)，質(zhì)量，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等不可見(jiàn)內(nèi)容的可視化，有助于生產(chǎn)經(jīng)理在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。

　　對(duì)于傳統(tǒng)看板的單工作周期模式，材料交付時(shí)間為1小時(shí)，并且需要4至6個(gè)操作員。在此過(guò)程中，紙張看板必須遵循物料流。與電子看板相比，在工作過(guò)程中，物料周轉(zhuǎn)時(shí)間保持在20分鐘左右，操作人員少于2?3人。周轉(zhuǎn)過(guò)程不需要流通電子看板，從而節(jié)省了大部分時(shí)間。和成本。

　　電子標(biāo)牌的作用

　　1.交付生產(chǎn)和交付說(shuō)明

　　在生產(chǎn)方法中，每月生產(chǎn)計(jì)劃是集中制定的，需要分配給各個(gè)工廠和合作企業(yè)。相應(yīng)的每日生產(chǎn)說(shuō)明僅發(fā)布到最后一個(gè)過(guò)程或總裝線，而其他過(guò)程的生產(chǎn)說(shuō)明則通過(guò)電子看板執(zhí)行。即，當(dāng)后一處理“需要時(shí)”使用看板從前一處理接收“所需量”時(shí)，等同于向前一處理發(fā)出生產(chǎn)指令。

　　2.調(diào)整生產(chǎn)平衡

　　由于無(wú)法按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)100%的生產(chǎn)，因此需要通過(guò)看板微調(diào)每月生產(chǎn)的不平衡和修改每日生產(chǎn)計(jì)劃?？窗逶谶^(guò)程，部門(mén)和物流之間的溝通神經(jīng)中扮演著重要的角色。

　　3.完善功能

　　通過(guò)看板，可以發(fā)現(xiàn)和暴露生產(chǎn)中的問(wèn)題，從而可以立即采取相應(yīng)的對(duì)策;為防止生產(chǎn)過(guò)剩和交貨過(guò)度，必須按照既定的操作規(guī)則使用看板。

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